四季度以來，在金隅集團黨(dang)委、董事會的堅強(qiang)領導下，天(tian)津建材(cai)所屬各(ge)單(dan)位深入貫徹“疫情要(yao)防(fang)住、經濟(ji)要(yao)穩(wen)住、發展要(yao)安(an)全(quan)(quan)”的總(zong)要(yao)求，緊盯全(quan)(quan)年目標任務(wu)，認真貫徹新(xin)發展理(li)念，加(jia)快融入新(xin)發展格局，搶抓(zhua)市(shi)場(chang)機遇，堅持創新(xin)驅動，著(zhu)力(li)降本(ben)增效，有(you)力(li)克(ke)服疫情沖擊、經濟(ji)下行(xing)等疊加(jia)影響，決戰決勝(sheng)四季(ji)度，奮(fen)力(li)沖刺全(quan)(quan)年最好經營業績(ji)。

環渤海金(jin)岸公(gong)司(si)面對經(jing)濟下(xia)行壓力和新冠(guan)疫情多點散發頻發的不利影響，公(gong)司(si)上下(xia)頂住壓力、逆(ni)勢而上，通過進一步提升服務意識和服務質量，拓(tuo)展思路加大招商力度(du)，積(ji)極為(wei)客(ke)商排憂解(jie)難，創(chuang)新線(xian)上線(xian)下(xia)營銷(xiao)模式等(deng)有力舉措，較好地(di)穩(wen)固(gu)了公(gong)司(si)總體經(jing)營。

一是(shi)群策群力、團結協作(zuo)，招商工作(zuo)取得較好業績，保持(chi)市(shi)場出租率穩定。公司上(shang)下積極拓(tuo)寬營(ying)銷思路,加大招商力度，成功引(yin)進(jin)眾多知名(ming)品牌家(jia)居商家(jia)進(jin)駐，較好穩(wen)定(ding)了市場整體出租(zu)率，為(wei)公司高質量發展(zhan)奠(dian)定(ding)了堅實基礎。截至10月底各店共新引(yin)進(jin)商戶(hu)81戶(hu)，新引(yin)進(jin)商戶(hu)總面(mian)積為(wei)13509.45平米(mi)；共置換商戶(hu)55戶(hu)，置換面(mian)積達11241.55平米(mi)。

二是積極(ji)踐(jian)行國企社會責任(ren)，合(he)理調控政策，努力(li)增收(shou)，保持市(shi)場經營(ying)收(shou)益(yi)(yi)穩定。公司(si)積極(ji)響應(ying)上級相關部門號召，與商戶(hu)同舟共(gong)濟、共(gong)克時艱，認(ren)真做好助(zhu)力(li)商戶(hu)紓困(kun)解難工作，減輕經營(ying)壓力(li)，提(ti)振經營(ying)信心。同時，適度調整優勢展(zhan)位出租單(dan)價，努力(li)增加經營(ying)收(shou)益(yi)(yi)，確保圓滿完成全(quan)年目標任(ren)務。

三是緊扣防控(kong)重(zhong)點(dian)，狠抓責任落(luo)實，堅決打贏疫情(qing)防控(kong)阻擊(ji)戰，保持市場(chang)(chang)安全平(ping)穩(wen)運(yun)行。公司黨委高度(du)重(zhong)視疫情(qing)防控(kong)工(gong)(gong)作，統一(yi)安排(pai)(pai)部署，協(xie)調各方力(li)量(liang)，扎(zha)實推(tui)進各項(xiang)疫情(qing)防控(kong)措(cuo)施落(luo)實落(luo)地。規范防疫執勤(qin)工(gong)(gong)作，確(que)保防疫檢查工(gong)(gong)作做細做實。堅持每天排(pai)(pai)查市場(chang)(chang)客商和營業人員涉疫情(qing)況，確(que)保市場(chang)(chang)安全平(ping)穩(wen)運(yun)行。

2022年即將結(jie)束，公(gong)司將緊緊圍(wei)繞“疫情(qing)要防住、經濟要穩住、發展要安(an)全”的(de)總(zong)要求，深入踐行“四(si)個發展”戰略理念，全面落實公(gong)司“十(shi)四(si)五”發展規劃，團結(jie)帶領廣大職(zhi)工，堅定信心，開(kai)拓(tuo)進取(qu)，以昂揚的(de)精神狀態和(he)飽滿的(de)工作(zuo)熱情(qing)，全力以赴打(da)好沖刺目標(biao)任務收官戰。

建(jian)宇能源公司聚焦全年目(mu)標任(ren)務(wu),壓(ya)實責任，細化措施,統籌抓好各項重(zhong)點工作(zuo)，著力打(da)好“穩規模，提(ti)質量(liang)”的經(jing)營攻堅戰。

一是定期開展市場調研(yan)，及時掌(zhang)握區域市場動態(tai)。積極拓展上游(you)(you)煤炭貨(huo)源，持(chi)續鞏固與長協(xie)采購客戶的合(he)作關系，確保全年(nian)長協(xie)煤炭供(gong)應(ying)量。加大下游(you)(you)銷售(shou)端客戶年(nian)度框架合(he)同履(lv)行力度，實現營業收入穩步攀升。

二是充分發揮煤炭業(ye)務(wu)物流全(quan)鏈(lian)條資源(yuan)優(you)勢，根據不同區域業(ye)務(wu)及(ji)屬地疫(yi)情防控情況，全(quan)力穩固陸運(yun)、鐵路、站臺(tai)、港口運(yun)輸資源(yuan)，利用煤炭貿易疊加物流運(yun)輸的組合增值服務(wu)吸引客(ke)戶，進一(yi)步形成新的利潤點。

三是進(jin)一步豐(feng)富經(jing)營(ying)(ying)產(chan)品(pin)結構(gou)，深耕大宗產(chan)品(pin)采購(gou)合(he)作方(fang)貨(huo)源，充分發(fa)揮公司在大宗產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)(ying)上(shang)的(de)信譽優(you)勢，積極對(dui)接下游客戶端需求(qiu)，成(cheng)功開發(fa)聚氯乙(yi)烯產(chan)品(pin)。科學制定(ding)乙(yi)二醇營(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)案，以開拓直采資源為(wei)抓手(shou)，加強(qiang)采銷(xiao)銜接，嚴控倉儲(chu)支出，降低倉儲(chu)成(cheng)本，有效提(ti)升乙(yi)二醇產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)(ying)效益。

年底將(jiang)至(zhi)，公(gong)司上下將(jiang)以(yi)昂(ang)揚的(de)(de)精神(shen)狀態和務實(shi)的(de)(de)工作作風(feng)，深耕煤炭(tan)業務，全力推動售價保持高(gao)位運(yun)行；積極落實(shi)化工品業務，合理匹配采銷鏈條，最大限度實(shi)現(xian)化工品業務快進快出(chu)，全力以(yi)赴完成(cheng)年度各項目(mu)標任務，為2023年工作實(shi)現良好開局(ju)奠定堅實(shi)基礎。

環渤海(hai)經貿(mao)公(gong)司(si)堅決貫徹落(luo)實(shi)(shi)金隅集團黨委、天津建材黨委部(bu)署要求，圍(wei)繞(rao)年度中心(xin)工(gong)作，各項工(gong)作任務(wu)高(gao)效落(luo)實(shi)(shi)，經營發展質量(liang)持續提升。營業收入和利潤(run)總額均同(tong)比大幅增長，實(shi)(shi)現(xian)了“量”與(yu)“質”雙提升(sheng)。

面(mian)對(dui)復雜(za)多(duo)變的市場環(huan)境，公司(si)上(shang)下緊緊圍繞年度(du)(du)(du)工(gong)(gong)作任(ren)務，研(yan)判形(xing)勢、正視困(kun)難，共同研(yan)究(jiu)謀(mou)劃促(cu)穩(wen)定、求生存(cun)、謀(mou)發展(zhan)之(zhi)策，穩(wen)扎穩(wen)打、主動作為、千(qian)方(fang)百計(ji)增(zeng)強(qiang)項目(mu)開(kai)發力(li)度(du)(du)(du)，拓寬項目(mu)渠道，全(quan)(quan)(quan)力(li)以赴確保全(quan)(quan)(quan)年各項目(mu)標任(ren)務圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)。一(yi)(yi)是加(jia)大(da)(da)國企(qi)(qi)(qi)央企(qi)(qi)(qi)客戶(hu)開(kai)發力(li)度(du)(du)(du)，積(ji)極洽談(tan)新(xin)增(zeng)省道建設等(deng)項目(mu)，全(quan)(quan)(quan)年共計(ji)簽訂(ding)天津(jin)濱海新(xin)區(qu)、隧道橋梁、天津(jin)南港等(deng)二十多(duo)個工(gong)(gong)程項目(mu)，有效注(zhu)入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)新(xin)動能。二是持(chi)續擴大(da)(da)原材(cai)料銷(xiao)售品(pin)類，大(da)(da)力(li)擴張(zhang)焦煤(mei)(mei)(mei)、無(wu)煙煤(mei)(mei)(mei)、噴吹改(gai)質煤(mei)(mei)(mei)、礬(fan)氮(dan)、硅錳等(deng)原材(cai)料的供(gong)應，加(jia)大(da)(da)業(ye)(ye)務調研(yan)和新(xin)業(ye)(ye)務考察力(li)度(du)(du)(du)，積(ji)極拓展(zhan)化工(gong)(gong)領域(yu)新(xin)品(pin)類業(ye)(ye)務，開(kai)拓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提質增(zeng)效新(xin)途徑。三(san)是堅持(chi)將風險防控作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)重中之(zhi)重，健全(quan)(quan)(quan)完(wan)善(shan)內控制度(du)(du)(du)，深化落實內、外部對(dui)賬(zhang)及客商授信工(gong)(gong)作，進一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)商貿業(ye)(ye)務內控管理流程規范性。四是持(chi)續推(tui)進NCC供應鏈項目開發進(jin)程，加快(kuai)公(gong)司管理的(de)數智化轉型，為持續提升(sheng)業務全(quan)流程的(de)合規管理打下堅實基礎。

年(nian)末將(jiang)至，公司上下(xia)將(jiang)緊盯目標不放(fang)松，以高昂的斗志、飽滿(man)的狀態(tai)，圓(yuan)滿(man)完成全年(nian)各項目標任(ren)務。同時，加快(kuai)推動與相關央(yang)企國企合作(zuo)意向，為實現(xian)2023年(nian)首季“開門紅”賦能蓄(xu)力。

智(zhi)慧物流公司認(ren)真(zhen)貫徹落實(shi)金隅集(ji)團“積極發展網絡(luo)貨(huo)運(yun)(yun)，搭建智慧(hui)物流平臺”的部署要求(qiu)，全力以赴推進網絡(luo)貨(huo)運(yun)(yun)平臺的建設(she)、資質牌照申辦以及(ji)網絡(luo)貨(huo)運(yun)(yun)業務上線(xian)測(ce)試(shi)等重點工(gong)作落(luo)實。

一(yi)是優化平(ping)(ping)(ping)臺系統功(gong)能(neng)，提高數字(zi)化服務(wu)能(neng)力。為進(jin)一(yi)步(bu)完善和優化平(ping)(ping)(ping)臺功(gong)能(neng)，公司于三(san)季度(du)啟動新(xin)(xin)平(ping)(ping)(ping)臺建設工作，目前(qian)已通過第(di)三(san)方基本完成(cheng)新(xin)(xin)平(ping)(ping)(ping)臺整體建設，預計12月31日完成新老系統對(dui)接(jie)，并(bing)于(yu)年初正式投入使用(yong)。

二是(shi)深挖承(cheng)運潛(qian)力(li)，做實智(zhi)(zhi)慧物流運輸業(ye)務(wu)(wu)。開展(zhan)普貨運輸業(ye)務(wu)(wu)練(lian)兵打基礎。在公司申辦網絡貨運資(zi)質(zhi)牌照(zhao)期間，積極匯集(ji)各方資(zi)源，逐步開展(zhan)普通運輸業(ye)務(wu)(wu)，為后期智(zhi)(zhi)慧物流運輸業(ye)務(wu)(wu)的開啟練(lian)內(nei)功(gong)、強本領。整合系統內(nei)外運力(li)資(zi)源，積極拓展(zhan)網絡貨運輸業(ye)務(wu)(wu)。加(jia)強產業(ye)協同，深化與集(ji)團內(nei)部企業(ye)網絡貨運業(ye)務(wu)(wu)合作，先后承(cheng)接系統內(nei)10余家企(qi)業(ye)的運輸業(ye)務(wu)。著力開拓外部市(shi)場，先(xian)后(hou)開發(fa)山(shan)東、天津、鄭州等外部市(shi)場運輸業(ye)務(wu)。通過統籌內外部資源(yuan)，全面拓展網絡貨運業(ye)務(wu)，有效提升(sheng)公司經營性(xing)利潤。

三是(shi)推(tui)進(jin)精細(xi)化(hua)管理(li)，為公(gong)司運(yun)營管理(li)提供保障。以科技(ji)攻(gong)關(guan)帶動(dong)技(ji)術創新。公(gong)司嚴格落(luo)實科技(ji)創新攻(gong)關(guan)三年行(xing)動(dong)計劃（2021-2023）和數(shu)智化(hua)轉型三年(nian)行(xing)(xing)動計(ji)劃，積(ji)極(ji)成立公(gong)(gong)(gong)司科(ke)技創(chuang)新(xin)研發專項小組，結合(he)自身發展需求(qiu)，確定科(ke)研課題(ti)，并完成基(ji)本架構(gou)設置，為(wei)持續做好科(ke)技創(chuang)新(xin)體(ti)系(xi)建設夯實基(ji)礎。加大高級人(ren)才隊伍建設。積(ji)極(ji)引入(ru)高級業務人(ren)才，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司高質量發展注入(ru)新(xin)動力，全面提(ti)升企業核心競爭力。強化(hua)公(gong)(gong)(gong)司管理(li)規(gui)范化(hua)運(yun)行(xing)(xing)。進(jin)一步規(gui)范公(gong)(gong)(gong)司財務管理(li)工作(zuo)，提(ti)高會計(ji)信(xin)息的質量，做好網(wang)絡(luo)(luo)貨運(yun)平臺財稅銜接的統(tong)籌(chou)規(gui)劃，確保(bao)網(wang)絡(luo)(luo)貨運(yun)平臺返(fan)稅政策落地。

下一步，公司將充(chong)分運用內部(bu)產業(ye)(ye)協同機制，堅(jian)持(chi)整合內外部(bu)運力資源以及貨運需求，在(zai)做好風險防控(kong)、降低成(cheng)本的基礎上，不斷擴(kuo)大網絡貨運業(ye)(ye)務量，實現(xian)企業(ye)(ye)快速成(cheng)長(chang)。

天材宏業(ye)(ye)公(gong)(gong)司積(ji)極(ji)應(ying)對因疫(yi)情對倉儲行業(ye)(ye)帶來的不利(li)影響，持續加(jia)大(da)對市(shi)場行業(ye)(ye)分(fen)析和市(shi)場需求調研力(li)度，著力(li)解決(jue)制約公(gong)(gong)司高質(zhi)(zhi)量發展的難點(dian)、痛(tong)點(dian)問(wen)題，創新經營思路，深耕(geng)倉儲市(shi)場，積(ji)極(ji)探索新經營模式，努(nu)力(li)開拓招(zhao)商(shang)新渠道，有效(xiao)增強企(qi)業(ye)(ye)發展內(nei)生(sheng)動力(li)，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)發展后勁，為(wei)高質(zhi)(zhi)量完成全年(nian)目標任務打下堅(jian)實基礎(chu)。公(gong)(gong)司積(ji)極(ji)履行社會責任,彰顯(xian)國企擔當作(zuo)為，通過持續提(ti)(ti)升服務工作(zuo)質量(liang)，助力園區小(xiao)微商戶紓困解(jie)難，進一(yi)步(bu)提(ti)(ti)振信(xin)心，緩解(jie)經營(ying)壓力，穩住現有商戶資源，保持出(chu)租率(lv)穩定(ding)。

2022年收官在即，公(gong)(gong)司領(ling)導班子將帶領(ling)全(quan)體職工上(shang)下一心、不(bu)退不(bu)讓、敢于擔當、主動(dong)作(zuo)為(wei)，以(yi)咬定青山(shan)不(bu)放松(song)的精神和務(wu)實有效的工作(zuo)舉(ju)措，確保高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)完成全(quan)年目標任務(wu)。一是(shi)及(ji)時調整招商(shang)(shang)(shang)方向，將民生類小微商(shang)(shang)(shang)戶作(zuo)為(wei)重點招商(shang)(shang)(shang)對(dui)象。二(er)是(shi)提升服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)，穩定現有商(shang)(shang)(shang)戶，鼓勵(li)老商(shang)(shang)(shang)戶帶新商(shang)(shang)(shang)戶，推動(dong)高(gao)(gao)效精準招商(shang)(shang)(shang)。三是(shi)深挖企業降本潛能(neng)(neng)，激(ji)發(fa)增效新動(dong)力，確保公(gong)(gong)司經濟效益最(zui)大化(hua)。四是(shi)及(ji)時了解相關政策，用足用好各項政策紅(hong)利，全(quan)力以(yi)赴穩增長(chang)促(cu)發(fa)展。五是(shi)加強與周邊園區協(xie)同(tong)合作(zuo)，積極(ji)推動(dong)資源共享(xiang)、資源互(hu)換，不(bu)斷強化(hua)聯動(dong)協(xie)作(zuo)，有效提高(gao)(gao)出租率。六是(shi)加快盤活自(zi)有閑(xian)置土地，積極(ji)培(pei)育經濟增長(chang)新動(dong)能(neng)(neng)，為(wei)公(gong)(gong)司高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展筑牢根基。

環渤(bo)海國際家居公(gong)司認真貫徹(che)落實金隅(yu)集(ji)團(tuan)和天(tian)津建材(cai)各項工作(zuo)部(bu)署要求，深入踐行(xing)金隅(yu)集(ji)團(tuan)“四個發(fa)展”戰略(lve)理念，高效統籌疫情防控和企業(ye)經營發(fa)展，全力(li)以赴穩經營大盤,推(tui)動全年(nian)經營業(ye)績穩進提質。

突出運營實效，夯實發展根(gen)基。梳理(li)優化品牌結構，實現調(diao)整(zheng)與撤場(chang)展位承租(zu)無縫銜(xian)接。全(quan)年完成展位置換(huan)2300余平(ping)米，整體(ti)(ti)出租(zu)(zu)(zu)率(lv)始(shi)終保(bao)持在99%以(yi)上。穩固租(zu)(zu)(zu)金收益大盤，確(que)保(bao)租(zu)(zu)(zu)金回款率(lv)保(bao)持在100%。落實落細助(zhu)力商戶(hu)紓困解難政策，有力提(ti)振商戶(hu)經營信心。充分發揮運營資金最大效益，融合多方優(you)勢資源，組(zu)織主題運營活(huo)(huo)(huo)動、文(wen)化活(huo)(huo)(huo)動、品(pin)牌(pai)(pai)落地促銷(xiao)活(huo)(huo)(huo)動24場，利用(yong)多種媒(mei)體(ti)(ti)平(ping)臺(tai)立體(ti)(ti)式推廣，走進社區達(da)10余場次，進一步增(zeng)強消費者黏(nian)性和品(pin)牌(pai)(pai)忠(zhong)誠度，提(ti)升公(gong)司(si)經營質效。

打造數字(zi)化(hua)(hua)運營，實現新經濟增長點。充(chong)分(fen)利(li)用商場現有品牌資源，自(zi)主構建(jian)數字(zi)化(hua)(hua)運營平臺，已成功打造“聚焦家(jia)居”“商場(chang)熱點”“家(jia)裝百科”“小海探(tan)(tan)店”“小海探(tan)(tan)房(fang)”等多類型板(ban)塊，線(xian)上(shang)宣傳效應與品牌價值愈加凸(tu)顯，經濟效益實(shi)現新突破。目(mu)前已拍(pai)攝系列(lie)短(duan)視頻50余(yu)期，相繼(ji)開展線(xian)上(shang)直播活動3場(chang)。

堅持依法合(he)規(gui)經營，筑(zhu)牢(lao)穩健經營基(ji)石。積極推進(jin)依法合(he)規(gui)經營，強(qiang)化(hua)人力資源、財(cai)務資金管理，修訂完善各(ge)項規(gui)章制度26項(xiang)，完成《內部控制(zhi)(zhi)手冊》編制(zhi)(zhi)，進一(yi)步(bu)規(gui)范(fan)業務(wu)運營(ying)，強化風險管控。加強法(fa)(fa)務(wu)工作隊(dui)伍(wu)建設，提高(gao)企業法(fa)(fa)務(wu)工作質效，年內訴訟案件實現全部結案，為公司(si)穩健經營(ying)夯(hang)實了基礎。

持(chi)續完善硬件設(she)(she)施，營(ying)(ying)造良好(hao)營(ying)(ying)商(shang)環境。圍繞低碳(tan)節能(neng)，有力開(kai)展技(ji)術革新(xin)(xin)，完善配(pei)套設(she)(she)施。建(jian)設(she)(she)消(xiao)防設(she)(she)施排水回收(shou)系統(tong)、改(gai)造直燃機環保燃燒(shao)器、建(jian)設(she)(she)電動自行車(che)棚和新(xin)(xin)能(neng)源汽車(che)充電樁，圓滿完成商(shang)場公共通道1.7萬平方米(mi)瓷磚(zhuan)修繕改造項(xiang)目，取(qu)得商場(chang)B1層增加經營性商業面積的(de)規劃(hua)審批手續。通過一系列(lie)固強補弱的(de)有力舉(ju)措，深入挖潛增效益，不斷激發經營新動力。

筑牢疫情防控和(he)安(an)全管理(li)“雙防(fang)(fang)線”，護(hu)航企業發展(zhan)保平(ping)安(an)。層層壓(ya)實(shi)疫情防(fang)(fang)控責任，從緊(jin)從嚴(yan)落實(shi)好各項(xiang)疫情措施。積極推進(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)建設(she)標準化，取得環境管(guan)理(li)體系認證(zheng)證(zheng)書。持續開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓，常態(tai)化組(zu)織(zhi)消防(fang)(fang)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)排查和消防(fang)(fang)應急演練，全(quan)(quan)(quan)面提升(sheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。維護(hu)更新消防(fang)(fang)門禁系統、消防(fang)(fang)水(shui)帶、應急電源等(deng)設(she)施，徹底解決(jue)排查出的(de)各項(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，增(zeng)設(she)消防(fang)(fang)設(she)備設(she)施，有(you)效夯實(shi)公司安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)。

下一步(bu)，公司將(jiang)繼續(xu)堅定發(fa)(fa)展信心，緊盯(ding)全年(nian)目標任務，以超常規(gui)力(li)度措(cuo)施(shi)充分(fen)調動(dong)公司廣大(da)職工的積極(ji)性(xing)，開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)、守(shou)正創新，穩(wen)定企業(ye)經營發(fa)(fa)展大(da)局(ju)，奮(fen)力(li)沖刺全年(nian)最(zui)好(hao)經營業(ye)績，以實(shi)際行動(dong)和發(fa)(fa)展成效將(jiang)黨的二十大(da)精(jing)神落(luo)實(shi)落(luo)地。

天材恒業公司堅持用足(zu)用好(hao)資源優勢(shi)，為著(zhu)力打造家居建材、體(ti)育健(jian)身、超市餐飲于一體(ti)的名家商(shang)業綜合體(ti)，夯實發展基礎，激發后勁(jing)潛(qian)能(neng)，再(zai)創發展新優勢(shi)。

深化科技創新賦能。認真落實(shi)金隅集團科技創新相(xiang)關(guan)要求(qiu)，結合2022年名(ming)家商圈改造(zao)(zao)升(sheng)級計劃，打造(zao)(zao)“名(ming)家商業智能一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)系統(tong)”項目(mu)，全(quan)面推出名(ming)家體育(yu)場(chang)(chang)線上(shang)訂場(chang)(chang)支付、家居(ju)建材板(ban)塊會(hui)員管理(li)(li)、促銷活動(dong)發布(bu)、智能化(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)中心、智能道閘(zha)管理(li)(li)等(deng)智能服務(wu)(wu)功能，創(chuang)新(xin)實(shi)現體育(yu)產業和(he)建材家居(ju)互(hu)聯智能化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)，進一(yi)(yi)步提升(sheng)主營(ying)業態(tai)數智化(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)水(shui)平和(he)運營(ying)管理(li)(li)質效。

深耕體(ti)(ti)育(yu)健(jian)身(shen)產業。加(jia)大(da)名家足(zu)球(qiu)(qiu)場和網球(qiu)(qiu)場場地設(she)施改造力度，提升消費者運(yun)動(dong)體(ti)(ti)驗感，增強(qiang)公司體(ti)(ti)育(yu)健(jian)身(shen)產業競(jing)爭力。大(da)力開發(fa)公司閑置地塊(kuai)和區域(yu)(yu)，建設(she)乒(ping)乓球(qiu)(qiu)館、非(fei)標(biao)籃球(qiu)(qiu)場，進一步(bu)將(jiang)公司體(ti)(ti)育(yu)場升級為擁有網球(qiu)(qiu)、足(zu)球(qiu)(qiu)、籃球(qiu)(qiu)、乒(ping)乓球(qiu)(qiu)館的(de)綜(zong)合(he)性體(ti)(ti)育(yu)大(da)型場館，并將(jiang)逐步(bu)打造成區域(yu)(yu)賽(sai)事健(jian)身(shen)、休閑娛樂的(de)綜(zong)合(he)活(huo)動(dong)中心，增強(qiang)區域(yu)(yu)發(fa)展(zhan)活(huo)力，擴展(zhan)企業盈利空間。

提升市(shi)場(chang)營銷形(xing)象。充分(fen)利用市(shi)場(chang)空置區域打造“名家(jia)服務(wu)(wu)中心”“數智化(hua)共享直播間”，在(zai)有效利用(yong)空間提升(sheng)市(shi)場(chang)形象同(tong)時(shi)，提高服務(wu)(wu)質量和水平(ping)，從(cong)而拉動市(shi)場(chang)營銷額和出租(zu)率。通(tong)過(guo)采取(qu)開辟臨街(jie)店(dian)面，外(wai)(wai)檐提升(sheng)改(gai)造，優化(hua)裝飾城外(wai)(wai)圍，改(gai)造場(chang)區(qu)內道路交通(tong)環境(jing)等舉措，進一步優化(hua)市(shi)場(chang)營商環境(jing),提高軟硬件服務(wu)(wu)保障水平(ping),為消費者和客(ke)商營造舒適的(de)(de)購物環境(jing)和良好的(de)(de)商業氛圍，實現了吸引市(shi)場(chang)客(ke)流，穩定市(shi)場(chang)經營的(de)(de)預期效果。

盤(pan)活閑置資源(yuan)新活力。深(shen)度推進閑置低效土地開發，加快名家(jia)西側地塊內廢棄高壓輸電(dian)鐵塔(ta)拆除工作，使其具備建(jian)設(she)新項(xiang)(xiang)目(mu)、發展(zhan)新業態的有利條件。積極(ji)引進光(guang)伏(fu)發電(dian)系(xi)統和新能源(yuan)汽車(che)充電(dian)樁(zhuang)項(xiang)(xiang)目(mu)，全力打造名家(jia)裝(zhuang)飾輔材配送(song)中心，科學優(you)化布(bu)局，豐(feng)富(fu)經(jing)營業態，實現企業多(duo)元化發展(zhan)。

年(nian)關(guan)將(jiang)至(zhi)，公司(si)全體干部職(zhi)工將(jiang)以昂(ang)揚的(de)精神(shen)和必勝的(de)信(xin)念，守正(zheng)創新、立(li)破并舉(ju)，奮戰四季度，打贏(ying)收官戰，高(gao)質量(liang)完成全年(nian)各項工作任務，為沖刺全年(nian)最好經營業績交上一(yi)份高(gao)分(fen)答卷。

天(tian)材建業公司始終(zhong)堅持經營發展和疫(yi)情防控“兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)兼顧”的原則，錨定全(quan)(quan)年(nian)目標，穩中(zhong)求進、主(zhu)動作為，爭時(shi)間搶進度，拿舉措強保障，狠抓各項工作落實，奮力沖刺全(quan)(quan)年(nian)目標任務。

聚焦目標(biao)挖(wa)潛增效。公司(si)緊扣高質量發(fa)(fa)展(zhan)主題，創新思(si)路盤活土(tu)地房產資源，密(mi)切關注市(shi)場(chang)動態(tai)，加強(qiang)行(xing)業分析研判(pan)，深入挖(wa)掘經營空(kong)間(jian)，補短(duan)板(ban)、強(qiang)弱項，精準施(shi)策，主動出(chu)擊。特別針對(dui)家(jia)樂福商(shang)超因戰(zhan)略調整提前解約事宜(yi)，公司(si)一(yi)方面立即組織相(xiang)關部門梳(shu)理合(he)同(tong)條款、盤點評估設備(bei)設施(shi)、啟動維權程序，及時妥善處理好(hao)家(jia)樂福退出(chu)相(xiang)關事宜(yi)，最大限度規避風(feng)險(xian)，推進(jin)(jin)平穩順(shun)利(li)交(jiao)接，保障安全有序退場(chang)，為后期招(zhao)商(shang)工作創造好(hao)條件(jian)；另(ling)一(yi)方面，隨即啟動招(zhao)商(shang)工作，多渠道(dao)聯絡商(shang)圈(quan)資源，加強(qiang)實地調研考察，積極與(yu)意(yi)向租賃商(shang)戶(hu)洽(qia)談溝通(tong)，引進(jin)(jin)具有一(yi)定發(fa)(fa)展(zhan)實力和(he)前景(jing)的(de)優(you)質商(shang)戶(hu)，基本實現退租與(yu)出(chu)租無縫對(dui)接。

平(ping)穩(wen)(wen)供(gong)熱服務民生。面對(dui)新(xin)一季供(gong)暖期，公司(si)周密做(zuo)好供(gong)暖前期資金準(zhun)備、燃(ran)氣(qi)儲備及設備調試，保(bao)證如期平(ping)穩(wen)(wen)安全供(gong)熱。供(gong)熱職(zhi)工發(fa)揮(hui)“工(gong)人先鋒號”的(de)模范作用(yong)，加班加點調(diao)試維修，把百姓冷暖放在第一位。公司持續推行“冬(dong)病夏治”，實(shi)施鍋爐節能(neng)器及臥龍(long)北(bei)里供暖管網(wang)提升改造(zao)，達到了提高管網(wang)運行效率、降低能(neng)源消(xiao)耗的(de)良好效果。

落(luo)實落(luo)細防控疫(yi)情。公(gong)司(si)嚴格落(luo)實疫(yi)情防控措施，做好應急預(yu)案，嚴格把好入口關、人員關、消(xiao)殺(sha)關、監(jian)督(du)關，對所(suo)屬世通大廈、物管(guan)中心和楊(yang)柳青工業園等(deng)各個區域持續做好“一碼(ma)一測”，特別加強對商戶、出租戶的(de)(de)防疫(yi)(yi)提醒和監督檢查，筑牢疫(yi)(yi)情保(bao)護(hu)屏障，共同維護(hu)健康安(an)全(quan)和諧(xie)的(de)(de)營商環境(jing)。

下一步(bu)，公(gong)司將堅持以(yi)(yi)年度目(mu)標為(wei)導向，抓實(shi)落細各(ge)項工作(zuo)，聚(ju)焦(jiao)經營重(zhong)點難點，強化資金管(guan)控，防范(fan)重(zhong)大風險，堵塞管(guan)理漏洞，注重(zhong)經營效益(yi)，高效協同作(zuo)為(wei)，全力以(yi)(yi)赴(fu)打好收官戰，為(wei)2023年(nian)工(gong)作奠定堅實基礎。

天材新業公(gong)司深入踐行金(jin)隅(yu)集團“四個發(fa)展(zhan)”戰(zhan)略(lve)理(li)念，堅(jian)決落實(shi)“四個全力以(yi)赴(fu)”工作要求(qiu)，全力推進礦(kuang)山治(zhi)理(li)、資產處置、欠(qian)款回收、信訪維穩等各項工作，不斷(duan)在提高經營質效上持(chi)續發(fa)力。

一是高質量(liang)推進(jin)天津石礦礦山生態(tai)環(huan)境修復(fu)治理(li)(li)工作。及時(shi)成立領導小組和工作專班，層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任，嚴控(kong)時(shi)間(jian)結點(dian)，狠抓工作落實，經(jing)過(guo)不懈努力，提前三(san)個月完成綜(zong)合治理(li)(li)工作，并通過(guo)礦山治理(li)(li)工程(cheng)專家評(ping)審(shen)驗收。

二是加大閑置(zhi)(zhi)抵賬(zhang)房(fang)產(chan)(chan)(chan)處置(zhi)(zhi)力(li)度(du)(du)。努力(li)克(ke)服經濟下行壓力(li)和(he)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)市場(chang)不景氣等(deng)因素，多措并舉(ju)，深入挖(wa)潛(qian)，最(zui)大限度(du)(du)尋找意向受(shou)讓方，竭力(li)盤活閑置(zhi)(zhi)國(guo)有資(zi)產(chan)(chan)(chan)。通過多方努力(li)，最(zui)終將相(xiang)關抵賬(zhang)房(fang)產(chan)(chan)(chan)成功出售，有效實現資(zi)金(jin)回籠。

三是全(quan)力做好政策研判解讀，用(yong)足用(yong)好各項政策紅利，爭取政府(fu)最大支持,不(bu)斷提振發展信心,為圓滿完成全年目標任務蓄勢(shi)賦(fu)能。

四(si)是全(quan)面落實安(an)全(quan)環(huan)保(bao)責任。堅(jian)決(jue)貫徹落實金隅集(ji)團安(an)全(quan)和穩定工作部署會議要求，以“精(jing)(jing)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，萬(wan)萬(wan)無一(yi)失”的工作(zuo)態度，有(you)效防控化(hua)解風險(xian)隱患，牢(lao)牢(lao)守住安(an)全穩定(ding)底(di)線(xian)，為(wei)全力(li)以赴打好生產經營攻(gong)堅戰、沖刺全年目(mu)標任(ren)務提供堅實有(you)力(li)保障。

五是加(jia)強(qiang)信訪(fang)維穩工作(zuo)。積極(ji)探索(suo)接訪(fang)工作(zuo)新模(mo)式，堅(jian)持關口(kou)前移、重(zhong)心(xin)下沉，努力(li)把信訪(fang)問題管控在源頭、化解在基層，有效維護(hu)公司大局的(de)和諧(xie)穩定。

六是認真做好(hao)現有房產(chan)、土地(di)規劃利用方案。積極采取收儲、出讓、出租以及自(zi)營(ying)創收等多種方式最大限(xian)度盤(pan)活(huo)閑置資(zi)產(chan)，提升經濟效益，努力以最短時間完成由平(ping)臺管理型企業(ye)向經營(ying)創效型企業(ye)轉型，為(wei)天津建材(cai)高質量發展添磚加瓦(wa)。

全年(nian)工作即(ji)將(jiang)收(shou)官，公(gong)司黨委將(jiang)帶(dai)領全體職(zhi)工以“緊起來(lai)、快起來(lai)、跑(pao)起來(lai)”的(de)姿態，踔厲奮發，勇毅前行，全力決戰決勝四季度，確保今年收好尾明(ming)年開好局。

建材設(she)計院公司聚焦中心(xin)工作(zuo)，堅定信(xin)心(xin)、迎難而(er)上(shang)、壓實(shi)舉措、強(qiang)化攻堅，確保各(ge)項工作(zuo)高標準高質(zhi)量推進(jin)。

以(yi)強烈的責任(ren)感(gan)，全面提升(sheng)管(guan)理效(xiao)(xiao)能。持(chi)續完善和建(jian)立(li)長效(xiao)(xiao)管(guan)理機制，擰緊(jin)作(zuo)風建(jian)設“發條”，提升規范化、標準(zhun)化、精細化管理(li)水(shui)平。加(jia)強市場形(xing)勢分析研判，堅持穩中求進，緊盯工作重點，瞄準(zhun)薄弱環(huan)節，優化組織協調(diao)，著力打好提質增效(xiao)攻(gong)堅戰。

以(yi)沖(chong)鋒沖(chong)刺的緊迫感，推動經營工(gong)(gong)作(zuo)再上新臺階。陸續完成(cheng)環渤(bo)海國(guo)際家居公(gong)司(si)地磚(zhuan)修(xiu)繕工(gong)(gong)程，推進(jin)相(xiang)關(guan)研發(fa)及設備制造、基礎設施建(jian)設等20余(yu)(yu)個項目(mu)(mu)，全力(li)推進自營(ying)項目(mu)(mu)建(jian)設實(shi)現新突破。持續深化與鐵三院等(deng)設計院合(he)作項目(mu)(mu)，完成400余(yu)(yu)個子項目(mu)(mu)合(he)作，進一步推動公司發(fa)展質量和(he)經(jing)營(ying)效(xiao)益實(shi)現雙提升(sheng)。

以(yi)決(jue)戰(zhan)決(jue)勝(sheng)的使命感，確保圓(yuan)滿完成混改及資產(chan)盤活。完成南開區紅旗(qi)南路498號土(tu)(tu)地面積(ji)測繪(hui)，進一步坐實土(tu)(tu)地面積(ji)，全力推(tui)動混改(gai)工(gong)作進程。同時，順利完成土(tu)(tu)地證、房產證兩證合一工(gong)作，徹底解決了(le)歷(li)史遺留問題(ti)，為公(gong)司(si)盤活自(zi)有資產，實現資產保值增值奠定堅實基礎。加(jia)強應收(shou)(shou)賬款(kuan)管理(li)，定期對內部(bu)應收(shou)(shou)賬款(kuan)進行分(fen)析研判(pan)，增強應收(shou)(shou)賬款(kuan)內部(bu)控制措施，持續加(jia)大對往年應收(shou)(shou)賬款(kuan)的催收(shou)(shou)力度，加(jia)快資金(jin)回籠，防范公(gong)司(si)財(cai)務(wu)風險。

當前，各項工(gong)作已(yi)經進入最(zui)后沖刺階段(duan)，公司上下(xia)統籌兼顧，既要開足馬力，全面落(luo)實年度目標任務，又要超前思(si)考(kao)，認真謀(mou)劃明年工(gong)作，做到早思(si)考(kao)、早布局、早行動，為2023年(nian)工作開好局、起好步(bu)奠定堅實(shi)基(ji)礎(chu)。