金隅集團“平安金(jin)隅”安全審(shen)(shen)計(ji)專家組對天(tian)津(jin)建材(cai)開展了為(wei)期三(san)天(tian)的安全審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作，為(wei)進一步鞏(gong)固(gu)本次安全審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作成效，全面提升(sheng)公司安全生(sheng)產管理水平，8月9日(ri)，金隅集團副總經(jing)理劉文彥帶隊到天津建材開展安全生產工作調(diao)研，公司領導(dao)班子成員、運(yun)營部相關人員參(can)加調(diao)研。

調研中金(jin)隅集(ji)團安全與應急管理部部長丁培(pei)和(he)首先反饋了公(gong)司安全審計工(gong)作(zuo)情況(kuang)，對審計綜合評價(jia)、發(fa)現的(de)主要(yao)問題、工(gong)作(zuo)亮(liang)點、改進提(ti)升建(jian)議等方(fang)面進行了詳細的(de)指導，公(gong)司運營部圍繞天(tian)津建(jian)材安全工(gong)作(zuo)現狀和(he)審計整改落(luo)實方(fang)向進行了專題匯報，隨后公(gong)司領導班子成員就(jiu)如何進一(yi)步(bu)落(luo)實“三(san)管三(san)必須”工作要求和抓好、抓實“全(quan)員安全(quan)生產(chan)責任(ren)制”落地與調研組成員進行了深入的交流。

交流(liu)結束后，劉(liu)文彥對(dui)公司本(ben)次安全審計結果進(jin)行了總體評價，并就如何持續提升公司安全生產工作質量提出三方面要求(qiu)。

一是強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)長(chang)效(xiao)機制建設(she)。要壓實(shi)黨(dang)組織對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的領導責(ze)任(ren)，學習(xi)領會習(xi)近平總書記關于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)和應(ying)急(ji)管理工作(zuo)的重要論述和系列指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)精神，認(ren)真研究落(luo)實(shi)國務院安(an)(an)(an)委會和金隅集(ji)團(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)十五(wu)條措(cuo)施，針(zhen)對自(zi)身行業業態特點，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)、系統(tong)(tong)研究并建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)長(chang)效(xiao)機制。要全(quan)(quan)(quan)(quan)方位提升安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)體(ti)系合規性，統(tong)(tong)籌發展和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，用發展帶動歷史問題的解決，增進與屬地政(zheng)府應(ying)急(ji)管理部門(men)的溝(gou)通聯系，確保天津建材安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)符合集(ji)團(tuan)要求和屬地政(zheng)府規定。要持續健全(quan)(quan)(quan)(quan)“黨政同(tong)責(ze)、一崗雙責(ze)、齊抓共(gong)管(guan)”的(de)安全生產責(ze)任制(zhi)，結合《安全生產法》全員責(ze)任制(zhi)要求(qiu)，健全“全員、全組織、全過(guo)程”為目標和“層(ceng)層(ceng)負(fu)責(ze)、人人有責(ze)、各負(fu)其責(ze)”為核心的(de)安全責(ze)任體系。

二是(shi)全(quan)面落實安全(quan)生產主體責任(ren)。要(yao)加快(kuai)完善安全(quan)生產制(zhi)度體系，結合國家(jia)、屬地法規(gui)、金隅集團要(yao)求和(he)保(bao)障(zhang)自身安全(quan)生產的需(xu)要(yao)，加快(kuai)完善安全(quan)生產制(zhi)度體系建(jian)設(she)。要(yao)推(tui)動落實“一(yi)崗雙責(ze)”責(ze)任履行，構建(jian)(jian)全(quan)(quan)覆蓋的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)網絡架構，注重(zhong)(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)考核與(yu)績效考核之間的融合(he)，切實推(tui)動(dong)各部門(men)、各崗位依法(fa)履行“管(guan)(guan)(guan)業務必(bi)須管(guan)(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)”的職責(ze)，緊抓“三管(guan)(guan)(guan)三必(bi)須”和(he)“一(yi)崗雙責(ze)”落實。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)過程管(guan)(guan)(guan)控與(yu)源頭治(zhi)理(li)，結(jie)合(he)“平安(an)(an)金隅”安(an)(an)全(quan)(quan)審計評價(jia)指(zhi)(zhi)標，定期開展(zhan)動(dong)態評估(gu)，提(ti)升企(qi)業基層基礎工(gong)作(zuo)，持(chi)續推(tui)進安(an)(an)全(quan)(quan)風險分級管(guan)(guan)(guan)控與(yu)隱患排查(cha)治(zhi)理(li)雙重(zhong)(zhong)預防(fang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)(she)，對排查(cha)出的隱患問題要(yao)壓實整改責(ze)任，對于重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)問題、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)領域要(yao)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)指(zhi)(zhi)導，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)源頭治(zhi)理(li)，加大安(an)(an)全(quan)(quan)投入，推(tui)動(dong)科技(ji)興安(an)(an)，提(ti)升設(she)(she)備設(she)(she)施、場所(suo)環境本質安(an)(an)全(quan)(quan)水平，嚴防(fang)事(shi)故發生。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)應(ying)急(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，建(jian)(jian)立(li)(li)協同聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)應(ying)急(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)頂(ding)層設(she)(she)計，建(jian)(jian)立(li)(li)健(jian)全(quan)(quan)事(shi)故應(ying)急(ji)預案體系，指(zhi)(zhi)導所(suo)屬(shu)企(qi)業建(jian)(jian)立(li)(li)應(ying)急(ji)隊伍，開展(zhan)預案演練與(yu)應(ying)急(ji)知識培訓，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)應(ying)急(ji)處置(zhi)訓練，推(tui)動(dong)所(suo)屬(shu)企(qi)業與(yu)兄(xiong)弟(di)單位、周邊企(qi)業建(jian)(jian)立(li)(li)應(ying)急(ji)聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，共享應(ying)急(ji)資源，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)聯(lian)防(fang)聯(lian)治(zhi)。

三(san)是強化(hua)發揮二(er)級(ji)集團(tuan)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)主管”“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)監(jian)(jian)管”和金隅(yu)集團(tuan)(tuan)總(zong)部“延伸管理(li)”職能。要(yao)(yao)細(xi)化(hua)(hua)落(luo)實各級(ji)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作要(yao)(yao)求，結合天(tian)(tian)津(jin)建(jian)材(cai)實際，將天(tian)(tian)津(jin)市(shi)屬地和金隅(yu)集團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)細(xi)化(hua)(hua)落(luo)實，高(gao)效(xiao)推(tui)動(dong)落(luo)實各項工作要(yao)(yao)求，最(zui)大限度發揮安(an)(an)(an)(an)(an)(an)委(wei)會(hui)專(zhuan)(zhuan)題研究、決策、部署(shu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作的(de)(de)(de)(de)機構作用。要(yao)(yao)加強對(dui)制(zhi)(zhi)度執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)檢查和考核，推(tui)動(dong)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)工作實現制(zhi)(zhi)度流程化(hua)(hua)、流程表單化(hua)(hua)、表單信息化(hua)(hua)、信息績(ji)效(xiao)化(hua)(hua)，建(jian)立科學量(liang)化(hua)(hua)、可執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)考核機制(zhi)(zhi)，加大對(dui)企業(ye)(ye)應用金隅(yu)集團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)信息平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)指導監(jian)(jian)督力度，確保安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)各項工作得到(dao)有(you)效(xiao)執(zhi)行。要(yao)(yao)推(tui)進企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設走(zou)深走(zou)實，深入學習(xi)領(ling)悟金隅(yu)集團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念體系內涵，推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理(li)念落(luo)實到(dao)制(zhi)(zhi)度層面，形(xing)成具有(you)天(tian)(tian)津(jin)建(jian)材(cai)行業(ye)(ye)特點和管理(li)特色的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，大力培育(yu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)示(shi)范(fan)企業(ye)(ye)，創立開展安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌活動(dong)，樹典型、立標桿，充(chong)分發揮安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)對(dui)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作的(de)(de)(de)(de)引領(ling)作用，促使工作形(xing)神(shen)兼(jian)備(bei)，內化(hua)(hua)于心、外(wai)化(hua)(hua)于行，營造良(liang)好的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)氛圍(wei)。

公司黨委(wei)副書記、總經理(li)江海對(dui)審計組的辛勤付出(chu)表(biao)達感謝，天(tian)津建材將嚴格按照本次調研工作提出(chu)的意(yi)見建議(yi)，認真(zhen)分析研究問題(ti)，細化分解(jie)任務(wu)，注(zhu)意(yi)整改落(luo)實到(dao)(dao)位，真(zhen)正把(ba)安(an)全(quan)審計成效體現到(dao)(dao)提升(sheng)公司安(an)全(quan)生產工作質量上來，體現到(dao)(dao)推(tui)動公司高質量發展上來。

本次“平安金隅”安全審計(ji)和工作(zuo)調研，為天津建材全面落(luo)實“三管三必須”工作(zuo)要求和建立健全“全員安全生產責任制”指明了工作(zuo)方向，對公司穩定、高(gao)質量發展(zhan)奠(dian)定了堅實的基礎。