連日(ri)來(lai)，天(tian)津建材領導班(ban)子成員及相關部門負責人(ren)一(yi)行(xing)到所(suo)屬(shu)展貿(mao)、商貿(mao)、網(wang)絡(luo)貨(huo)運(yun)等九家(jia)企業(ye)，針(zhen)對疫情防控(kong)、安(an)全(quan)環(huan)保和企業(ye)運(yun)營等工作進行(xing)調(diao)研(yan)指導。各企業(ye)領導班(ban)子成員及相關部門負責人(ren)參(can)加調(diao)研(yan)。

工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)一行(xing)實地察看(kan)了所屬企(qi)(qi)(qi)業轄(xia)區(qu)、市場等疫情(qing)防控(kong)和經營狀況，以及重點區(qu)域和點位(wei)安全(quan)(quan)環保工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)落實情(qing)況。座談(tan)會(hui)上，工(gong)作(zuo)(zuo)組(zu)詳細聽取(qu)了各企(qi)(qi)(qi)業主要(yao)負責人疫情(qing)防控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)、增收節支措(cuo)施(shi)、安全(quan)(quan)環保、信訪維穩(wen)、干部管理(li)及人員梯隊建設等相(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)推動(dong)情(qing)況及下(xia)一步工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)和具體措(cuo)施(shi)的(de)(de)匯報。同時，圍繞所屬企(qi)(qi)(qi)業2022年經(jing)濟(ji)指標(biao)及重點(dian)工(gong)作(zuo)任(ren)務，并就(jiu)當前面臨(lin)的困難和亟待解(jie)決的問題進行了深入研討與交流。

工(gong)作(zuo)組結合(he)所屬(shu)企業(ye)實際，針對堅持穩中求進工(gong)作(zuo)總基調，統籌推進疫情防控(kong)和(he)經營發展，確保(bao)實現(xian)“時間過半、任務過半”，以優異成(cheng)績迎(ying)接黨(dang)的二十大勝(sheng)利召開提出具體(ti)要求。

一是堅持以習近平新時代中國特色社(she)會主義思想(xiang)為指導，時刻繃(beng)緊疫(yi)情(qing)防控和安(an)(an)(an)全環(huan)(huan)保這根弦，嚴格落實(shi)常態化(hua)疫(yi)情(qing)防控各(ge)項(xiang)舉措(cuo)，堅決把好入門關、消殺關、員工管理關，抓實(shi)各(ge)類安(an)(an)(an)全隱患排查和落實(shi)整改，筑牢安(an)(an)(an)全生產屏障，為企業經營發展營造安(an)(an)(an)全環(huan)(huan)境。

二是認(ren)真貫徹落實金隅集(ji)團(tuan)“四個(ge)發(fa)展”戰略要(yao)求(qiu)，堅持穩(wen)中求(qiu)進工(gong)作(zuo)總基調(diao)，超前預判各項政策窗口期，準(zhun)確把握市場發(fa)展形勢(shi)，充分做(zuo)好調(diao)查研究，在自身經(jing)(jing)營發(fa)展上提前著(zhu)手、主動作(zuo)為，積極探索新(xin)的經(jing)(jing)濟增長點，切實(shi)增強危機意識，提高經(jing)(jing)營發(fa)展質(zhi)量和經(jing)(jing)濟效益，將企業經(jing)(jing)營受到(dao)疫情沖擊的影響降(jiang)到(dao)最低，全力穩(wen)住經(jing)(jing)濟發(fa)展的基本盤，堅決做(zuo)到(dao)“時間(jian)過(guo)半(ban)，任(ren)務過(guo)半(ban)”。

三是積(ji)極爭取各項屬地優惠政(zheng)策(ce)，深入挖潛成(cheng)本降(jiang)控，科學、精(jing)(jing)準實施(shi)全方位能源降(jiang)耗，加快運(yun)營管理(li)機制轉換，千方百(bai)計(ji)降(jiang)低運(yun)行成(cheng)本，穩(wen)妥做好疫情政(zheng)策(ce)釋放工作(zuo)，加強分(fen)析研判，紓(shu)解疫情給商戶經營造(zao)成(cheng)的困難，按照(zhao)政(zheng)策(ce)要求有理(li)有據、精(jing)(jing)準施(shi)策(ce)。

四是牢固樹立人(ren)(ren)(ren)才(cai)是第一資源的工作理(li)念(nian)，加強思(si)想政治引(yin)領在人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設中的作用(yong)，全方位培(pei)(pei)(pei)養引(yin)進用(yong)好人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不斷(duan)優(you)化企業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結構(gou)，吸納新(xin)(xin)鮮血(xue)液，加大自身推優(you)選(xuan)拔力度，加快選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)步(bu)伐，搭建(jian)(jian)培(pei)(pei)(pei)訓培(pei)(pei)(pei)養平臺，努力建(jian)(jian)設創新(xin)(xin)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，為企業(ye)未來發展夯(hang)實人(ren)(ren)(ren)才(cai)基礎。

五是(shi)抓牢經營風(feng)險防控(kong)，強(qiang)化企業合(he)規管(guan)理(li)，推動內控(kong)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)更加(jia)(jia)健全完善、內控(kong)執(zhi)行更加(jia)(jia)高效(xiao)合(he)規、重大風(feng)險防控(kong)更加(jia)(jia)有(you)力有(you)效(xiao)。穩(wen)步推進財務共享中心建(jian)設，夯實數字化轉型基礎，實現(xian)數據的標準化和(he)運營管(guan)理(li)體(ti)系規范(fan)化。加(jia)(jia)強(qiang)安全可(ke)視化管(guan)理(li)，有(you)效(xiao)提升安全標準化建(jian)設水(shui)平，確(que)保企業經營安全合(he)規。