為深入貫徹(che)落實(shi)金隅集(ji)團(tuan)黨委關于實(shi)施國企改革三年行(xing)動的決(jue)策部(bu)署，全面推進公司任期制和契(qi)約化工(gong)作落實(shi)落地，12月7日，天津建材在本部三層第一會議室召開任期制和契約化工作貫徹落實會暨簽約儀式。公司黨委書記、董事長安志強出席會議并講話。公司黨委副書記總經理江海主持會議。公司領導班子成員，本部部門正、副部長，所屬企業領導班子成員、派駐財務總監及部分參股企業出資人代表共計70人參會。

會(hui)上，公(gong)司黨委(wei)副書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、工會(hui)主席李華慶傳達(da)了(le)金隅集團任期制和契約化工作(zuo)推進會(hui)暨簽約儀式精神(shen)和黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長曾勁講話精神(shen)，并就金隅集團宣講的相關文(wen)件(jian)主要內(nei)容進行(xing)了(le)重點傳達(da)。安(an)志強與(yu)所屬企業(ye)5位責任人代表現場簽訂了新任期《崗位聘任協議》。

安(an)志強在講話中指出，召開公(gong)司任(ren)(ren)期制和契約(yue)化工作(zuo)貫徹落(luo)實(shi)會暨簽(qian)約(yue)儀式(shi)，主要任(ren)(ren)務是統一思(si)想、凝聚共識、全力推動(dong)，深(shen)入貫徹落(luo)實(shi)金隅集團(tuan)黨委關于實(shi)施國企改革三年行動(dong)的重(zhong)大(da)決策部署(shu)，確(que)保任(ren)(ren)期制和契約(yue)化管(guan)理(li)工作(zuo)在天津建材各級企業落(luo)實(shi)落(luo)地。針對公(gong)司推進任(ren)(ren)期制和契約(yue)化管(guan)理(li)工作(zuo)，他(ta)提出三點意見：

一要(yao)提(ti)高政治站位，深刻(ke)領(ling)會推行任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)意義。推行任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是深化(hua)國企改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)舉措，是完善現代企業制(zhi)度的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)內(nei)容，是天(tian)津建材實現高質量(liang)發展的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)保障。全面(mian)推行任(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)就(jiu)是為了激發領(ling)導干部的(de)活力(li)，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，按市場規律對經理層進行管理，明確責任制，實現職務能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣”的導向。在經理層推行任期制和契約化管理，既是對經理層行權履職、自主經營的依法保障，也是對經理層堅持業績導向、強調貫徹執行的制度規范，從而更加有利于發揮好黨委領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用，更加有利于企業依法合規管理，更好地應對風險挑戰。

二要把握工作重點，全力推進任期制和契約(yue)化(hua)管理落地落實。從“身份管理”轉變到“崗位管理”。按照新制訂的《崗位聘任協議》約定，經理層聘期屆滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂新一輪聘期崗位聘任協議，達不到聘任要求的自然解聘。從“籠統評估”轉變到“精準考核”。新一年度的績效考核目標責任書，將根據企業領導崗位職責、工作難度、貢獻大小等因素綜合制定，實現“一人一崗一標準”，并實行差異化考核，合理拉開經理層成員之間薪酬收入。從“選擇應用”轉變到“剛性兌現”。明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，讓每位經理層成員“看得懂、算得明”，真正體現“業績薪酬是干出來的，不是領導定出來的”價值導向。

三要(yao)激發(fa)內生動力(li)，全力(li)推(tui)動公司實(shi)(shi)現高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展。信守(shou)契(qi)約(yue)要(yao)求，確保完成(cheng)契(qi)約(yue)目(mu)標(biao)。時刻以協議約(yue)定的(de)內容檢視自身，務必做(zuo)(zuo)到(dao)認真履(lv)職盡責(ze)，不斷增強(qiang)(qiang)責(ze)任感和(he)使命感，高質(zhi)量(liang)(liang)完成(cheng)契(qi)約(yue)目(mu)標(biao)任務；加強(qiang)(qiang)組(zu)織(zhi)領(ling)導，提(ti)供堅強(qiang)(qiang)有力(li)保障(zhang)。在推(tui)進(jin)經理(li)層成(cheng)員任期制(zhi)中，各(ge)級黨組(zu)織(zhi)要(yao)堅持黨的(de)領(ling)導，進(jin)一步(bu)探索(suo)和(he)完善黨組(zu)織(zhi)研(yan)究、決定重大(da)事(shi)項的(de)職責(ze)范圍，規范黨組(zu)織(zhi)前置研(yan)究和(he)重大(da)管理(li)事(shi)項要(yao)求程序，大(da)力(li)實(shi)(shi)施人才強(qiang)(qiang)企戰略(lve)，為推(tui)動公司高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展提(ti)供有力(li)保障(zhang)；做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)主業，提(ti)升企業競爭(zheng)優(you)勢。穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)商貿貿易和(he)展貿服務業務開(kai)展，積極拓展網絡貨運(yun)新興(xing)業務，全面推(tui)進(jin)“十四五”規劃落地，提升各企業的盈利水平。堅持以深化改革助推生產經營，以生產經營業績檢驗改革成效，要縱深推進強基增效，決戰決勝“百日攻堅”，加強對安全、環保、質量、維穩、防疫等工作的監督檢查，確保圓滿完成年度各項指標任務。

安志強強調，簽約只是第一步，任期制和契約化管(guan)理要落實(shi)到(dao)位，還需(xu)要做大量具體(ti)細(xi)致的工作(zuo)。各(ge)部(bu)門(men)各(ge)單位要進一步增強責任感緊迫感，堅決摒棄(qi)“等、靠、要”思想，加快改革步伐，不斷激發企業內生活力動力，展現領導班子新擔當和新作為，推動天津建材實現高質量發展。（辦公室報道）