7月15日，金隅集團黨委書記、董事長(chang)曾勁一(yi)行蒞臨(lin)天津(jin)建材(cai)集團調研指導(dao)。

調研中(zhong)，天津建材集(ji)團黨委書記(ji)、董事長安志強，總(zong)經(jing)理江海匯報了公(gong)司上半(ban)年經(jing)濟(ji)指(zhi)標完成情(qing)況、混改后(hou)公(gong)司發展現狀、下一步工作思路和各專項工作開展情(qing)況。

曾勁(jing)對天津建材(cai)集(ji)團混(hun)改(gai)三年來“止血止損”工作成效給予了充分肯定，并提出具體工作要求。

一要馳而(er)不息進一步增(zeng)強去風險能力。隨著“三降一減一提升”專項工作的開展，天津建材集團已高質量完成了上半年目標任務，下半年仍要加大力度防控風險，特別是待扭虧企業、待退出企業、待處置資產及重大案件等潛在風險，妥善做好解決，降低國有資產損失。

二要發(fa)揮自身優勢探索發(fa)展新(xin)模式。環渤(bo)海金岸是(shi)天津建材集團多年實物資產運(yun)營(ying)的優秀成果，積(ji)累了豐富(fu)的實體(ti)建材家居建材零售賣場(chang)運(yun)營(ying)經(jing)驗。還(huan)要不斷(duan)開拓(tuo)經(jing)營(ying)發(fa)展新(xin)模式，一方(fang)面充分做好市場(chang)調研和預判，積(ji)極開展工(gong)程類裝配飾服(fu)務(wu)業務(wu)，推動傳統B2C模式向B2B模式拓展；另一方面，探索輕資產輸出管理路徑和受托式發展新模式，利用集團在全國各地的投資物業，走出天津市開辟新市場，不斷擴大“環渤海”品牌影響力，把多年形成的運營能力變成可復制、可擴展的經營實效。

三(san)要優(you)(you)化運營機(ji)制(zhi)拓展網絡貨運規模。要運用(yong)好網絡平(ping)臺整合(he)(he)社會資(zi)源，適應市場(chang)競爭(zheng)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)，不(bu)斷完(wan)善運營機(ji)制(zhi)，通過(guo)提(ti)升(sheng)滿意度提(ti)升(sheng)自身競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)。通過(guo)與(yu)市場(chang)中同類(lei)型企業或優(you)(you)勢(shi)(shi)互補企業加強(qiang)合(he)(he)作，擴大業務(wu)發(fa)展空(kong)間，保持穩定發(fa)展，形(xing)(xing)成利(li)潤隨業務(wu)規模穩步增長態(tai)勢(shi)(shi)。

四(si)要(yao)明(ming)確(que)重點(dian)做好資產盤活和(he)貿易業(ye)務(wu)。對自有土(tu)地(di)開(kai)發，天津建材集團與(yu)地(di)產集團要(yao)明(ming)確(que)分(fen)工，做好配(pei)合。貿易業(ye)務(wu)要(yao)在實體(ti)商業(ye)和(he)網絡貨運(yun)業(ye)務(wu)的基礎(chu)上，在嚴控(kong)風險的前提下(xia)，適當控(kong)制貿易規模，確(que)保運(yun)營(ying)發展(zhan)安全。

金(jin)隅集(ji)團黨委(wei)(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記、監察(cha)專員谷守元(yuan)，黨委(wei)(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)(wei)、地產(chan)開發集(ji)團董事長(chang)張曉(xiao)兵，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、運營與信(xin)息化管理(li)(li)部(bu)部(bu)長(chang)胡娟，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、地產(chan)開發集(ji)團黨委(wei)(wei)(wei)(wei)書記、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)程洪亮等(deng)金(jin)隅集(ji)團領導及總(zong)(zong)部(bu)相關(guan)部(bu)門負責人陪同調研(yan)，天(tian)津(jin)建(jian)材集(ji)團全體領導班子成員參加(jia)調研(yan)。