5月8日，天津建材副總經理毛玥一行到環渤海國際經貿公司就貿易業務臺賬、貿易管理制度和貿易業務合同的執行情況進行調研。環渤海國際經貿公司領導班子成員和相關人員參加調研。

調研會上，環渤海國際(ji)經貿公司主(zhu)要負責人詳細匯報了1-4月份公司各項工作的完成情況，并對上半年經濟指標完成情況進行了分析預測。1-4月份環渤海國際經貿公司制定并完善了《客戶信用管理制度》《客戶及供應商管理評估辦法》等內控制度；拓寬經營渠道，加大對裝飾裝修工程材料的投標參與力度；持續增加集采平臺上的供應品類，與美的、海爾、蘇寧等國內廚房電器類龍頭企業開展業務合作。截至4月份底，銷售收入完成了全年計劃的40.69%；集采平臺業務實現銷售收入占總銷售收入的61.52%，比年度計劃提高了21.52個百分點。

毛玥(yue)對(dui)環(huan)渤海(hai)國際經貿公司今年以來的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)給予了充分肯定，并對(dui)經營過程中(zhong)面(mian)臨的(de)難點和痛(tong)點有(you)針對(dui)性的(de)提出(chu)了指導意見，同(tong)時對(dui)下一步工作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)明(ming)確要求(qiu)。一是提高政治站位，狠(hen)抓工作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)。將全面(mian)落實(shi)“整合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、契合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、高質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”的(de)要求作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)切(qie)工作(zuo)(zuo)的(de)出發(fa)(fa)(fa)點(dian)和落腳點(dian)，力爭(zheng)超(chao)額(e)完成(cheng)全年目(mu)標任務(wu)(wu)；二(er)是增強危機意識，嚴控經(jing)營風險(xian)。嚴格執行(xing)貿(mao)易管理制度，特別對(dui)部分大(da)型項目(mu)要做好資(zi)金(jin)風控研判工作(zuo)(zuo)，確(que)保公司持續安全運行(xing)；三是堅定(ding)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)信心，創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)舉措(cuo)。充(chong)分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)公司自有資(zi)源優勢(shi),采(cai)取(qu)精準(zhun)的(de)策略(lve)措(cuo)施,積極拓展(zhan)大(da)宗貿(mao)易業務(wu)(wu)，努(nu)力挖掘(jue)新的(de)客戶資(zi)源，吸引更多(duo)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)要素，多(duo)元化開辟貿(mao)易市場，加大(da)對(dui)工程領域業務(wu)(wu)的(de)開發(fa)(fa)(fa)，確(que)保貿(mao)易額(e)穩步提升。

最后(hou)，環渤海國際經貿公司表(biao)示，將認真落實(shi)此次調研(yan)中(zhong)提(ti)出的各項工作要求，針對存在(zai)的問題(ti)(ti)召開專(zhuan)題(ti)(ti)分(fen)析會，制定(ding)具(ju)體實(shi)施方案，并結合(he)企業(ye)(ye)實(shi)際，加(jia)大業(ye)(ye)務拓展力(li)度，提(ti)高經營管理水平(ping)，嚴把(ba)風險防控，為企業(ye)(ye)實(shi)現(xian)高質量(liang)發展不懈努力(li)！