近(jin)日，天津建材利用2天時間召開本部各部門落實2021年績效管理目標研討會。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶主持會議。

會(hui)上，各部門根據自(zi)身實際(ji)分別作了(le)工(gong)作匯報，與會(hui)人(ren)員結合匯報內容，圍繞(rao)《2021年度績效管理目標責任書》進行深入討論，并就確保圓滿完成全年各項目標任務，對照責任書中各項指標進行逐條分析，研究制定具體方法及相關措施。

公司總(zong)經理江海(hai)針對各部(bu)門重點工作進行了部(bu)署，并對抓好2021年績效管理目標落實提出三點要求：

一要(yao)進一步(bu)提高政治(zhi)站位，充分發(fa)揮(hui)本(ben)部(bu)管控職(zhi)能(neng)。牢固樹立(li)大(da)局意識，加強全局預判(pan)能(neng)力和(he)應變能(neng)力，善于統籌協調和(he)部(bu)署，必須充分發(fa)揮(hui)承上啟下重(zhong)要(yao)樞紐作用，確(que)保各項工(gong)作要(yao)求貫徹落實到位。

二要進一步壓實(shi)工作(zuo)(zuo)責任，全力推(tui)動工作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)落(luo)地。2021年是天津建材鞏固止血止損成果，提升管控快速發展的重要攻堅之年，各部門務必進一步壓實責任，制定更為切實可行的具體實施方案和工作措施，明確工作清單和完成時限，確保公司各項任務指標實現“開門紅”。

三要進一步增強工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)(xing)和(he)主動(dong)性(xing)(xing)，切實(shi)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)效。善于(yu)(yu)分析和(he)挖掘工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內涵，創造(zao)性(xing)(xing)的(de)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；善于(yu)(yu)培(pei)養(yang)對(dui)專業工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)敏銳洞察(cha)力，主動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為；善于(yu)(yu)全面掌握(wo)信息(xi)并為我所用(yong)，從而更(geng)加深入細致的(de)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

江(jiang)海(hai)強調，2021年公司發展依然面臨嚴峻的挑戰。本部各部門作為公司管控中樞，必須充分發揮好職能作用，切實樹立和保持高效務實的工作作風，結合本部門實際，以全年目標任務為抓手，逐條推動落實，同時要善于“舉一反三”和自我加壓，對阻礙公司健康、快速發展的問題進行全面梳理和認真分析，找準突破口，關死后門，不留余地，堅決按照集團黨委書記、董事長曾勁提出的“一定要做好‘止血止損’收尾工作，保障企業健康發展”的工作要求，貫徹落實到位，為公司今后更好更快發展奠定堅實基礎。各部門在會后要認真領會會議精神，進一步完善工作思路，以踏實肯干、求真務實的工作作風，積極投身到今年各項工作的謀劃和落實上，確保取得實實在在的成效。