近日，天津建材總經(jīng)理江海帶領領導班子成員逐一深入所屬企業(yè)，就全面貫徹金隅集團黨委、董事會的部署要求，全力落實2021年績效管理目標任務，開展調(diào)研指導。

江海一行聽取了各企業(yè)主要經(jīng)濟指標的完成情況及落實重點工作的具體方法及措施，并圍繞關鍵問題進行了深入交流和專題研討，為各企業(yè)順利推進全年各項目標任務落地，提供了有力保障。

江海在調(diào)研中指出，各企業(yè)領導班子要切實轉變工作作風，找準工作著力點，深挖潛能，自找壓力，不斷增強責任感和緊迫感，再接再厲，持之以恒，把好的干勁發(fā)揚下去，把好的做法堅持下去，把好的成效保持下去。要強化大局意識，勇于擔當，攻堅克難，在落實好當前績效目標的同時，積極謀劃長遠發(fā)展。要強化責任意識，抓好創(chuàng)新改革，持續(xù)深耕地域優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，增強發(fā)展活力。要強化危機意識，在正確看待成績的同時更要正視困難、認清形勢，深挖優(yōu)質(zhì)資源，努力搶占先機、把握主動。要強化安全意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做實做細安全環(huán)保各項工作，堅決杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

圍繞公司發(fā)展實際，江海提出三點要求：

一是加快土地資源盤活，為公司持續(xù)發(fā)展提供后勁。加強與土地整理中心、規(guī)劃資源部門協(xié)調(diào)，推進水泥廠地塊掛牌和國益建材公司地塊收儲進程；做好引河橋地塊收儲相關工作；結合城市設計方案，盡快完成天津石礦和天津水泥石礦地塊的礦山開發(fā)治理方案編制工作，全面做好自有重點土地的轉化、利用和提升，為公司后續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。

二是做實做強貿(mào)易板塊，為公司持續(xù)發(fā)展提供支撐。進一步探索符合公司戰(zhàn)略定位的新產(chǎn)業(yè)，以項目積蓄發(fā)展后勁，為公司實現(xiàn)轉型發(fā)展提供有力支撐。繼續(xù)加快“智運業(yè)務”發(fā)展，盡快解決和完善網(wǎng)絡貨運項目當前存在的問題和不足，補齊短板，理順業(yè)務營運模式，全力推進網(wǎng)絡貨運項目早日落地，為公司貿(mào)易板塊發(fā)展添力蓄能。

三是持續(xù)推進強身健體，有效解決歷史遺留問題。天材新業(yè)公司作為綜合管理平臺公司，要保持敢于啃硬骨頭，勇于闖關奪隘的精神狀態(tài)，確保各項歷史遺留問題按時保質(zhì)的逐項解決。同時，公司本部各部門要提高大局意識，增強主責認識，主動與企業(yè)對接，加強與津誠公司和集團總部的協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時跟進遺留問題解決進展，確保各項工作取得實質(zhì)性成果，為天津建材健康可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實的基礎。