1月25日，天津建材集團(tuan)2024年(nian)工(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)(yi)暨第三屆(jie)職(zhi)(zhi)代(dai)會第四次(ci)會議(yi)(yi)(yi)在公司(si)(si)本部(bu)召開。黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事長安志(zhi)強，黨(dang)委(wei)(wei)副書(shu)記、總(zong)經理(li)唐(tang)旭等(deng)公司(si)(si)領(ling)導(dao)班子成員，本部(bu)各(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)、副部(bu)長及部(bu)長助理(li)，所屬企(qi)業領(ling)導(dao)班子成員，公司(si)(si)派駐財務總(zong)監(jian)，部(bu)分參股企(qi)業出資人(ren)(ren)代(dai)表及職(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)表，共計96人(ren)(ren)參加會議(yi)(yi)(yi)。會議(yi)(yi)(yi)由黨(dang)委(wei)(wei)副書(shu)記、紀委(wei)(wei)書(shu)記、工(gong)會主席李華慶主持(chi)。唐(tang)旭傳達了“金隅集團(tuan)2024年(nian)工(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)(yi)暨第三屆(jie)職(zhi)(zhi)代(dai)會第一次(ci)會議(yi)(yi)(yi)”精(jing)神，并作(zuo)行政工(gong)作(zuo)報告(gao)。李華慶作(zuo)黨(dang)建工(gong)作(zuo)報告(gao)。會議(yi)(yi)(yi)宣(xuan)布(bu)了2023年(nian)度企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)績效考核兌現(xian)意(yi)見，對2023年(nian)度先進(jin)集體、先進(jin)個人(ren)(ren)進(jin)行了表彰，組織簽署(shu)了2024年(nian)績效管理(li)目(mu)標責(ze)任書(shu)，5家企(qi)業作(zuo)交流(liu)發(fa)言(yan)。會議(yi)(yi)(yi)審議(yi)(yi)(yi)通過了職(zhi)(zhi)代(dai)會相關報告(gao)。安志(zhi)強作(zuo)總(zong)結講話。

安志強在(zai)總結講話中對公司2023年工作進行了全面總結，對當前工作面臨的形勢作出詳細分析，對2024年重點工作提出明確要求。

安志強指(zhi)出，2023年天津建材在集團黨委堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統籌”工作要求，以開展主題教育為契機，主動出擊，攻堅克難，取得了來之不易的成績。

一是主(zhu)題教(jiao)育出成效(xiao)。牢牢把(ba)握主(zhu)題教(jiao)育總要(yao)求，廣大(da)黨員(yuan)干部政(zheng)治(zhi)(zhi)判斷(duan)力、政(zheng)治(zhi)(zhi)領悟力、政(zheng)治(zhi)(zhi)執行力進一步增強。二是經濟指標穩得住。緊扣“穩中求進(jin)”工作(zuo)總基調，拼(pin)經(jing)濟、強作(zuo)為(wei)，保(bao)持住了穩健的發(fa)展(zhan)勢頭(tou)。三(san)是(shi)主(zhu)營(ying)業務(wu)見實效。圍繞“穩增長、提(ti)效益”工作(zuo)主(zhu)線，各級領(ling)導靠前指揮、高(gao)頻調度，主(zhu)業支柱作(zuo)用(yong)持續加(jia)(jia)強。四是(shi)重點工作(zuo)推進(jin)實。深(shen)(shen)挖資產效益，加(jia)(jia)快存量(liang)盤活，發(fa)展(zhan)內生動力持續增強。五是(shi)內控管理作(zuo)用(yong)強。圓滿完成(cheng)科技(ji)創新(xin)攻關(guan)三(san)年行動計劃及“三(san)降一(yi)減一(yi)提(ti)升”專項(xiang)行動各項(xiang)考核指標，扎(zha)實推進(jin)合規(gui)管理體(ti)系(xi)建設，企業經(jing)營(ying)規(gui)范化水平全(quan)方位(wei)提(ti)升。六是(shi)黨建引領(ling)舉措(cuo)多(duo)。深(shen)(shen)入推進(jin)黨支部(bu)建設，壓緊(jin)壓實黨組織主(zhu)體(ti)責任，不斷(duan)增強紀(ji)委監(jian)督效能(neng)，推動全(quan)面從嚴治黨向縱深(shen)(shen)發(fa)展(zhan)。

安志強(qiang)強(qiang)調，2024年是集團“效益提升年”，要深入貫徹集團工作會議和姜英武董事長重要講話精神，聚焦以提高經濟效益為中心和高質量發展這個首要任務，持續落實“一高雙贏三統籌”工作要求，不斷提升企業核心競爭力，堅定不移走好高質量發展之路。

一(yi)是準確把握工作目標(biao)，主動擔當發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)使命。要瞄準高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)既定目標(biao)，堅守主責主業(ye)，在(zai)立好(hao)立穩主業(ye)大盤、提升發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量和盈利水平的(de)基礎上，用改革(ge)創(chuang)新突破局限(xian)，用超(chao)常舉措發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新業(ye)態、布局新產業(ye)、搶占新賽道，以超(chao)常力度破解(jie)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸，加快找到提質增效最優(you)解(jie)，實現經濟效益最大化。

二是(shi)準(zhun)確把握(wo)主(zhu)營市(shi)場(chang)脈搏，實現(xian)發展穩(wen)中求進。商貿(mao)貿(mao)易要(yao)以“穩”為(wei)基。守牢做穩煤炭、建(jian)材等主營(ying)業(ye)(ye)務，積極擴展(zhan)關聯領域業(ye)(ye)務。深入落實產業(ye)(ye)協同發(fa)(fa)展(zhan)理念，推(tui)動(dong)(dong)集(ji)團(tuan)系統內(nei)自有產品貿易業(ye)(ye)務，開辟發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)路徑。展(zhan)貿服(fu)務要(yao)以(yi)“進”為(wei)先。堅持以(yi)“打造(zao)獨具特色(se)的(de)家(jia)居產業(ye)(ye)鏈”為(wei)目標，加快(kuai)品牌調整升級、豐富經營(ying)業(ye)(ye)態、深化招(zhao)商招(zhao)租、創新(xin)營(ying)銷策略。融(rong)入集(ji)團(tuan)家(jia)居產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)布(bu)局(ju)，探(tan)索(suo)“京津冀”聯動(dong)(dong)發(fa)(fa)展(zhan)思路，創新(xin)模式推(tui)動(dong)(dong)傳統家(jia)居市場(chang)產業(ye)(ye)規模壯大升級。智慧(hui)物流要(yao)以(yi)“破”為(wei)立。拓(tuo)展(zhan)集(ji)團(tuan)系統內(nei)貿易物流協同服(fu)務的(de)內(nei)容和(he)范圍，挖掘外部市場(chang)資源(yuan)，快(kuai)速搶占(zhan)市場(chang)份額。突破地域局(ju)限、固有模式，加快(kuai)推(tui)動(dong)(dong)開辟新(xin)稅源(yuan)地工作，推(tui)動(dong)(dong)網絡貨運(yun)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)再提速。

三是準確把握(wo)存(cun)量資(zi)(zi)源(yuan)價值，推動發展以進促穩。激活(huo)資(zi)(zi)產存(cun)量。要加速(su)自有土(tu)地盤(pan)活(huo)利(li)用，加大(da)“去(qu)化”力度；加大土(tu)地收儲資金欠款(kuan)(kuan)回(hui)收力度，確保及(ji)時收回(hui)全(quan)部(bu)欠款(kuan)(kuan)。轉變資產(chan)盤(pan)活模式。要主動走出傳統(tong)“舒適圈”，謀劃布局新(xin)(xin)項目(mu)，拓展新(xin)(xin)市(shi)場；堅持以“產(chan)業(ye)導入”為方向(xiang)(xiang)，瞄準投(tou)資見(jian)效快的項目(mu)，緊貼天津城市(shi)更(geng)新(xin)(xin)規劃，探索文化旅(lv)游(you)、康養(yang)產(chan)業(ye)、主題旅(lv)游(you)度假區等項目(mu)，努力實現(xian)向(xiang)(xiang)新(xin)(xin)項目(mu)要增量。

四(si)是準確把握內控管理效(xiao)能，確保發展(zhan)(zhan)健康穩定(ding)。強化風險化解防(fang)范。要全面清理多(duo)年未(wei)決重大案(an)件，實現案(an)件突破性進展(zhan)(zhan)；重點加大系統外參股企業(ye)退出力(li)度(du)；加強托管企業(ye)日常關注和(he)分析(xi)；全面梳理巡察、審(shen)計及(ji)各類專項檢查發現問題，深入開展(zhan)(zhan)整(zheng)治(zhi)整(zheng)改“回頭看”工(gong)作。強化(hua)(hua)財務資(zi)金管(guan)(guan)理(li)。抓實“一利五率(lv)”，在(zai)全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)流(liu)程成本控降上下(xia)功夫。強化(hua)(hua)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)。科學制定(ding)“三定(ding)”規劃方案，就目前各單(dan)位人員結構、工(gong)資(zi)總額等情況(kuang)進行全(quan)面梳理(li)，綜合分析評價現有勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)水平及時調整(zheng)優化(hua)(hua)。強化(hua)(hua)科技創新(xin)管(guan)(guan)理(li)。科學制定(ding)新(xin)一輪科技創新(xin)三年行動(dong)計劃，探索(suo)推進新(xin)一批節能環保項目實施落地。強化(hua)(hua)安全(quan)信(xin)訪管(guan)(guan)理(li)。統籌安全(quan)與發展(zhan)，全(quan)面杜絕安全(quan)環保事故發生(sheng)；扛(kang)牢壓實信(xin)訪責任，為企(qi)業(ye)穩定(ding)發展(zhan)保駕護航(hang)。

五是準確(que)把握(wo)黨(dang)建引領作用，助力發展高質高效。抓牢(lao)黨(dang)的政治建設。嚴格執行“三(san)重(zhong)一大”決策制度，規(gui)范(fan)落實(shi)前置研究程序(xu)；以(yi)“中心組學習示(shi)范(fan)年”為(wei)(wei)抓(zhua)(zhua)手，不(bu)(bu)斷用(yong)黨(dang)(dang)的創(chuang)新理論(lun)武裝頭腦(nao)，持續鞏固拓展(zhan)主題(ti)教育成果。抓(zhua)(zhua)實(shi)基層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)。以(yi)公司黨(dang)(dang)委換(huan)屆(jie)為(wei)(wei)契機，深化開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)支部(bu)評星定級(ji)、基層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)目標管理考(kao)評、黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)制度建(jian)(jian)設(she)、基層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)換(huan)屆(jie)等(deng)工(gong)作(zuo)；堅(jian)持正確選(xuan)(xuan)人用(yong)人導向，以(yi)選(xuan)(xuan)拔(ba)優秀年輕干部(bu)為(wei)(wei)重(zhong)點，不(bu)(bu)斷建(jian)(jian)強(qiang)領導干部(bu)隊伍(wu)。抓(zhua)(zhua)嚴黨(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)。堅(jian)定不(bu)(bu)移(yi)推進全面從嚴治黨(dang)(dang)，強(qiang)化政治監督、作(zuo)風建(jian)(jian)設(she)、廉潔(jie)文化建(jian)(jian)設(she)，高(gao)標準開(kai)展(zhan)常規(gui)巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)作(zuo)，做好巡(xun)(xun)察(cha)后半篇文章。

六是(shi)準確把握工作方(fang)式方(fang)法(fa)，確保發展有(you)力有(you)序。作風轉變要快。公司本部要帶頭轉變作風，帶頭增強服(fu)務意識；各(ge)級(ji)領導(dao)干部尤其是(shi)“一把(ba)手”要把(ba)責(ze)任扛在(zai)肩(jian)上，當(dang)好“施工(gong)隊(dui)長”，讓擔當(dang)作(zuo)為在(zai)天津(jin)建材蔚然成(cheng)風。工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)要快。提倡“馬上就辦”的工(gong)作(zuo)精神，要高效(xiao)統籌全年(nian)各項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)，深(shen)入貫徹(che)落(luo)實(shi)集團(tuan)“效(xiao)益提升年(nian)”確定(ding)的重(zhong)點任務，及“清(qing)單化”管(guan)理部(bu)署要求，建立高位高頻調度工(gong)作(zuo)機制，確保高質量完成(cheng)全年(nian)各項(xiang)任務目標。開局(ju)起(qi)(qi)步要快。以(yi)起(qi)(qi)步即(ji)加速(su)、開局(ju)即(ji)沖刺的奮進姿態，立即(ji)動起(qi)(qi)來、跑起(qi)(qi)來、干起(qi)(qi)來，以(yi)穩(wen)中有進的良(liang)好開局(ju)，為“全年(nian)穩(wen)”“全年(nian)進”奠定(ding)良(liang)好基礎(chu)。