1月25日，天津建材集(ji)(ji)團2024年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)暨(ji)第(di)三屆(jie)職(zhi)代會(hui)(hui)(hui)第(di)四(si)次會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)在公司本部(bu)召開。黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長安志強(qiang)，黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理唐旭等公司領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員，本部(bu)各部(bu)門負責(ze)人、副(fu)部(bu)長及部(bu)長助理，所屬企業領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員，公司派駐財(cai)務總監，部(bu)分參股企業出資人代表(biao)(biao)及職(zhi)工(gong)(gong)代表(biao)(biao)，共計96人參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)由黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主席李華(hua)慶主持。唐旭傳達了“金隅集(ji)(ji)團2024年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)暨(ji)第(di)三屆(jie)職(zhi)代會(hui)(hui)(hui)第(di)一次會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)”精神，并作(zuo)(zuo)(zuo)行政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告(gao)。李華(hua)慶作(zuo)(zuo)(zuo)黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告(gao)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)宣(xuan)布(bu)了2023年(nian)度企業負責(ze)人績效考核兌現意見(jian)，對2023年(nian)度先進(jin)集(ji)(ji)體、先進(jin)個人進(jin)行了表(biao)(biao)彰，組(zu)織(zhi)簽署了2024年(nian)績效管理目標責(ze)任(ren)書(shu)，5家企業作(zuo)(zuo)(zuo)交流發言(yan)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)審議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)通(tong)過了職(zhi)代會(hui)(hui)(hui)相關報告(gao)。安志強(qiang)作(zuo)(zuo)(zuo)總結講(jiang)話。

安志(zhi)強(qiang)在總結講話中(zhong)對公司2023年工作進行了全面總結，對當前工作面臨的形勢作出詳細分析，對2024年重點工作提出明確要求。

安志(zhi)強指出(chu)，2023年天津建材在集團黨委堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統籌”工作要求，以開展主題教育為契機，主動出擊，攻堅克難，取得了來之不易的成績。

一是主(zhu)題教(jiao)育出成效。牢牢把握(wo)主(zhu)題教(jiao)育總要(yao)求，廣大黨員干部政治(zhi)判斷(duan)力(li)、政治(zhi)領悟力(li)、政治(zhi)執(zhi)行力(li)進一步(bu)增強。二是經濟(ji)指(zhi)標穩得住。緊扣“穩中求進”工(gong)作(zuo)(zuo)總基調，拼經濟、強作(zuo)(zuo)為，保(bao)持住了穩健的發(fa)展勢(shi)頭。三是(shi)主(zhu)營業務見實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。圍繞“穩增(zeng)長(chang)、提效(xiao)(xiao)益(yi)”工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)線，各級領導靠(kao)前(qian)指(zhi)(zhi)揮、高(gao)頻調度，主(zhu)業支柱作(zuo)(zuo)用持續加強。四是(shi)重點工(gong)作(zuo)(zuo)推進實(shi)(shi)。深挖資產效(xiao)(xiao)益(yi)，加快存量盤活，發(fa)展內生動力持續增(zeng)強。五是(shi)內控管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用強。圓(yuan)滿(man)完成科(ke)技創新攻關三年行動計劃及“三降一減一提升(sheng)(sheng)”專項(xiang)行動各項(xiang)考核指(zhi)(zhi)標，扎實(shi)(shi)推進合規(gui)管(guan)理(li)體系建(jian)設，企(qi)業經營規(gui)范化水平全方位(wei)提升(sheng)(sheng)。六是(shi)黨建(jian)引領舉措(cuo)多。深入(ru)推進黨支部(bu)建(jian)設，壓(ya)緊(jin)壓(ya)實(shi)(shi)黨組織主(zhu)體責任(ren)，不斷增(zeng)強紀委監督效(xiao)(xiao)能(neng)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fa)展。

安(an)志強強調，2024年是集團“效益提升年”，要深入貫徹集團工作會議和姜英武董事長重要講話精神，聚焦以提高經濟效益為中心和高質量發展這個首要任務，持續落實“一高雙贏三統籌”工作要求，不斷提升企業核心競爭力，堅定不移走好高質量發展之路。

一是準確把握工作(zuo)目標，主(zhu)動(dong)擔當發(fa)展使(shi)命。要(yao)瞄準高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展的既定目標，堅(jian)守主(zhu)責主(zhu)業，在立好立穩主(zhu)業大盤、提升發(fa)展質(zhi)(zhi)量(liang)和盈利水平(ping)的基礎上，用(yong)改革創新(xin)(xin)突破(po)局限，用(yong)超(chao)常(chang)舉措發(fa)展新(xin)(xin)業態、布(bu)局新(xin)(xin)產業、搶占新(xin)(xin)賽(sai)道，以超(chao)常(chang)力度破(po)解發(fa)展瓶頸，加快(kuai)找到提質(zhi)(zhi)增效最(zui)優解，實現經濟(ji)效益最(zui)大化。

二是準確把握主營市場脈(mo)搏(bo)，實(shi)現發展穩中(zhong)求(qiu)進。商貿貿易要以“穩(wen)”為基。守牢做(zuo)穩(wen)煤炭(tan)、建材等(deng)主營業(ye)務(wu)(wu)，積極擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)關聯領域業(ye)務(wu)(wu)。深入(ru)落實(shi)產(chan)(chan)業(ye)協同發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念(nian)，推(tui)動(dong)(dong)集團系統(tong)內自有(you)(you)產(chan)(chan)品貿易(yi)業(ye)務(wu)(wu)，開辟(pi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新路(lu)徑。展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)貿服務(wu)(wu)要(yao)以“進”為先。堅持(chi)以“打造(zao)獨具特色的家居(ju)產(chan)(chan)業(ye)鏈”為目(mu)標，加快品牌調(diao)整升級、豐(feng)富經營業(ye)態、深化招商招租、創新營銷策略。融(rong)入(ru)集團家居(ju)產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)布局(ju)，探(tan)索“京(jing)津冀”聯動(dong)(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)思路(lu)，創新模(mo)式推(tui)動(dong)(dong)傳(chuan)統(tong)家居(ju)市場產(chan)(chan)業(ye)規(gui)模(mo)壯大升級。智慧(hui)物(wu)流(liu)要(yao)以“破”為立。拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)集團系統(tong)內貿易(yi)物(wu)流(liu)協同服務(wu)(wu)的內容和范(fan)圍，挖掘(jue)外(wai)部市場資源，快速搶占市場份額。突破地域局(ju)限、固(gu)有(you)(you)模(mo)式，加快推(tui)動(dong)(dong)開辟(pi)新稅源地工作(zuo)，推(tui)動(dong)(dong)網絡貨運業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)再(zai)提速。

三(san)是準確把握存量資源價值，推(tui)動發(fa)展以進促(cu)穩。激活資產(chan)存量。要(yao)加速自有土地盤活利用，加大(da)“去化(hua)”力度(du)(du)；加大土(tu)地收儲資金欠款(kuan)回收力度(du)(du)，確保(bao)及時收回全部欠款(kuan)。轉變資產盤活(huo)模式。要主動(dong)走出傳統“舒適圈”，謀劃布(bu)局(ju)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，拓展(zhan)新(xin)市場(chang)；堅持以“產業導入”為(wei)方向(xiang)，瞄(miao)準投(tou)資見效快的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，緊貼天津(jin)城(cheng)市更新(xin)規劃，探(tan)索文化(hua)旅(lv)游、康養產業、主題旅(lv)游度(du)(du)假(jia)區等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，努力實現向(xiang)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要增量。

四是準確把握內(nei)控管理(li)效能，確保發展(zhan)健康穩(wen)定。強化風險化解防(fang)范。要全(quan)面清理(li)多年未決重(zhong)大案(an)件(jian)，實現案(an)件(jian)突(tu)破性進展(zhan)；重(zhong)點加(jia)大系統(tong)外參(can)股(gu)企業(ye)退出力度(du)；加(jia)強托管企業(ye)日(ri)常關(guan)注(zhu)和分(fen)析；全(quan)面梳理(li)巡察、審計及各類專項檢查(cha)發現問題，深入(ru)開展(zhan)整治(zhi)整改“回頭看”工(gong)作(zuo)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)財務(wu)資(zi)金管(guan)(guan)理。抓(zhua)實(shi)(shi)“一(yi)利五率(lv)”，在全(quan)員、全(quan)要(yao)素(su)、全(quan)流程(cheng)成本(ben)控降上下功夫。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)人力資(zi)源管(guan)(guan)理。科(ke)學制定“三(san)定”規劃方案，就目前各單(dan)位人員結構(gou)、工(gong)資(zi)總額等情況進(jin)(jin)行全(quan)面(mian)梳理，綜合分(fen)析評價現有(you)勞動(dong)(dong)生產率(lv)水平及時調整優化(hua)(hua)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)科(ke)技創(chuang)新管(guan)(guan)理。科(ke)學制定新一(yi)輪科(ke)技創(chuang)新三(san)年行動(dong)(dong)計劃，探索推進(jin)(jin)新一(yi)批(pi)節能環保項目實(shi)(shi)施落地。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安全(quan)信訪(fang)管(guan)(guan)理。統籌安全(quan)與(yu)發展，全(quan)面(mian)杜絕安全(quan)環保事(shi)故發生；扛牢壓實(shi)(shi)信訪(fang)責任，為企業穩定發展保駕護航。

五是準(zhun)確把握黨(dang)(dang)建(jian)引領作用，助力發(fa)展高(gao)質高(gao)效。抓牢黨(dang)(dang)的政治建(jian)設(she)。嚴(yan)格執行“三重一大”決策制度(du)，規范落實(shi)前(qian)置研究程序(xu)；以(yi)“中(zhong)心(xin)組(zu)學習示(shi)范年(nian)”為抓(zhua)手，不斷(duan)用(yong)黨(dang)的創新(xin)理論武裝頭腦，持續鞏固拓展(zhan)主題教育成(cheng)果。抓(zhua)實(shi)基層黨(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)(she)。以(yi)公司黨(dang)委換(huan)屆為契機，深化(hua)開展(zhan)黨(dang)支部評星定級、基層黨(dang)組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)目標管理考評、黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)制度(du)建(jian)設(she)(she)、基層黨(dang)組(zu)織(zhi)換(huan)屆等工(gong)作(zuo)；堅(jian)持正確選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)導向，以(yi)選(xuan)拔優(you)秀年(nian)輕干(gan)部為重點，不斷(duan)建(jian)強領導干(gan)部隊伍。抓(zhua)嚴黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)(she)。堅(jian)定不移推(tui)進全面從嚴治黨(dang)，強化(hua)政治監督、作(zuo)風建(jian)設(she)(she)、廉(lian)潔文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)，高標準開展(zhan)常(chang)規巡察(cha)工(gong)作(zuo)，做好巡察(cha)后半篇文(wen)章(zhang)。

六(liu)是準(zhun)確(que)把握(wo)工作(zuo)方(fang)式方(fang)法，確(que)保發(fa)展有力(li)有序。作(zuo)風(feng)轉變要快(kuai)。公司本部要帶頭轉變作(zuo)風(feng)，帶頭增強服務意識；各級領導干部尤其是“一把手(shou)”要把責任(ren)(ren)扛在(zai)肩(jian)上，當好(hao)(hao)“施工(gong)(gong)(gong)隊長”，讓擔當作(zuo)為在(zai)天津建材蔚然成風。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)要快。提倡“馬上就辦”的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精神，要高(gao)效統籌全(quan)年各(ge)項重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，深入貫徹落實(shi)集團“效益提升年”確定的重點任(ren)(ren)務，及“清單化(hua)”管理部署(shu)要求(qiu)，建立高(gao)位(wei)高(gao)頻調(diao)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制，確保(bao)高(gao)質量完成全(quan)年各(ge)項任(ren)(ren)務目標。開(kai)局(ju)起步要快。以起步即(ji)加(jia)速、開(kai)局(ju)即(ji)沖刺的奮進姿態(tai)，立即(ji)動起來(lai)、跑起來(lai)、干(gan)起來(lai)，以穩(wen)中有進的良(liang)好(hao)(hao)開(kai)局(ju)，為“全(quan)年穩(wen)”“全(quan)年進”奠定良(liang)好(hao)(hao)基礎(chu)。