8月27日，天津建(jian)材黨(dang)委迅速召(zhao)開理論(lun)中(zhong)心(xin)組（擴大）學(xue)習研討會(hui)(hui)議(yi)，認真學(xue)習領會(hui)(hui)金隅集(ji)團黨(dang)委書記、董事長曾勁在天津建(jian)材專題匯報會(hui)(hui)上的(de)重要(yao)講話精神，進一(yi)步提高政治站位，統一(yi)思(si)想認識，凝聚發(fa)展(zhan)共識，堅(jian)定天津建(jian)材改革發(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)和決(jue)心(xin)。

會(hui)上，根據學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安排，與(yu)會(hui)人(ren)員集體(ti)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)了公司黨委理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中心組第(di)八期學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內容，并重點傳達學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)了曾勁(jing)同志(zhi)在(zai)天(tian)津建(jian)材專題匯報(bao)會(hui)上的講話精神。公司領導班子成員圍繞學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)領會(hui)講話精神，結合(he)分管工作(zuo)，就堅(jian)定不移地貫徹(che)落實金隅(yu)集團(tuan)黨委部署要求，不退不讓完成全年目標(biao)任務，推進(jin)天(tian)津建(jian)材高質量發展(zhan)，逐一交流學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)體(ti)會(hui)、思想認識(shi)，深入研討思路(lu)舉措、發展(zhan)方向。

曾勁同(tong)志(zhi)對天津建(jian)材(cai)混改以來堅決(jue)執(zhi)行金(jin)隅集團“止損、管控、發展”的要求，取得了較好的成效給予充分肯定，進一步為公司持續深化止血止損、瘦身健體、加強管控、明晰主業發展，全力做好混改成果落地“后半篇文章”指明了方向，更是對公司領導班子團結帶領廣大黨員干部職工全力完成年度目標任務，扎實做好“十三五”收官工作的鞭策和激勵。公司上下要進一步將思想和行動統一到金隅集團黨委的部署要求上來，著力在做實現有企業的“精”和“優”上狠下功夫，不斷提升盈利水平，推進公司健康可持續發展。公司要充分結合地域優勢和自身優勢，深入研究謀劃公司“十四五”發展方向與思路，培育和探索主業發展的路徑與增長點，加快形成天津建材主要經濟發展的新動能。

領導班子結合公司可持續健康(kang)發展(zhan)實際，提(ti)出要(yao)重(zhong)點做好以下五方(fang)面工作：

一是落實落地金(jin)隅(yu)(yu)集團決策部署。金(jin)隅(yu)(yu)集團黨委書記、董(dong)事長曾勁對天津建材的重要講話精(jing)神，為公司健康發展(zhan)繪制了藍圖。我(wo)們要堅決貫徹落實好金(jin)隅(yu)(yu)集團黨委的部署要求，緊密(mi)圍繞(rao)“止損、管控、發展”目標任務，持續深化瘦身健體和去風險、強管控、增效益工作，進一步研究和謀劃“十四五”發展規劃，革故鼎新、與時俱進，扎實推進天津建材新舊動能轉換。要圍繞公司地域優勢和自身優勢，積極與金隅集團總部和各二級集團加強對接合作，組建專班，壓實責任，細化措施，全力推動環渤海品牌商貿、科研項目融合與轉產、老舊廠房改造、土地資源規劃及開發等方面取得新成果。

二是全力完成年(nian)度目標任務(wu)。公司及各單位要聚焦“不退不讓”的總體要求，堅持問題導向、價值導向、目標導向相統一，統籌抓緊抓實疫情防控常態化和生產經營各項工作，嚴格落實安全環保責任，深化全面落實經濟工作目標任務的具體措施，全力以赴、攻堅克難，確保高質量完成全年目標任務。

三是持(chi)續提升健康發展質量。要樹(shu)立正確的政績觀，落實新發展理念，堅持(chi)有所為(wei)有所不為(wei)，持(chi)續深化瘦身健體工作目標，加大對“僵尸”企業、低效失能、扭虧無望、具有潛在重大風險、不具備發展潛力等企業的退出力度，堅持做到應退盡退，年內實現企業退出工作基本收尾，為公司徹底放下包袱、輕裝上陣打牢堅實基礎。

四是持(chi)續增強(qiang)風險防控能(neng)力(li)。要堅持(chi)以“主攻大案、嚴控新案、快清積案”為抓手，深化與金隅集團總部有關部門的對接，加強學習溝通與協同合作，提速推進歷史遺留案件的處理工作。要結合金隅集團財務管理的部署要求，加快共享中心建設，嚴細流程管理，進一步加強有效管控。

五是(shi)全(quan)面強化巡察整(zheng)改(gai)。金隅集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委巡察工(gong)作既(ji)是(shi)對公司黨(dang)委和(he)班(ban)子成員履職情況的(de)指導監督，也是(shi)對公司全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)的(de)集(ji)(ji)中檢(jian)閱(yue)，更是(shi)對今(jin)后發(fa)展的(de)正向賦能。我(wo)們要主動對接金隅集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委巡察組(zu)反饋(kui)的(de)問題，舉一反三，深入剖析問題根源(yuan)，逐項制定整(zheng)改(gai)方案，細化整(zheng)改(gai)措施，建立(li)整(zheng)改(gai)長效機制，扎(zha)實推進高質量整(zheng)改(gai)落實落地，不斷提升全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)和(he)依(yi)法依(yi)規管(guan)理的(de)能力和(he)水平(ping)，為公司健(jian)康可持(chi)續發(fa)展提供堅強政(zheng)治(zhi)(zhi)、思想和(he)組(zu)織(zhi)保障。