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精耕細作 聚力前行——“環渤海”運營工作扎實有效推動

更新時間:2019-09-18 10:04:00點擊次數:3725次字號:T|T
在當前我國經濟整體發展面臨重大沖擊的背景下,家居建材行業的洗牌和競爭也在持續加劇。地產調控政策持續加壓,疊加精裝政策對新房市場結構的影響,加之資本市場的介入,無不給當前家居建材經銷商的生存和發展造成重重困難。面對日新月異的行業變化,環渤海運營中心始終密切關注行業發展,應時而動,拿出過硬可行的措施并落地有聲地付諸執行,為客商營造健康、有序的經營環境,充分發揮國有企業優勢,讓客商在“環渤海”獲得安全感...

在當前我國經濟整(zheng)體發(fa)(fa)展面臨重大(da)沖擊的(de)背景下(xia),家居建(jian)材行業(ye)的(de)洗牌和(he)競(jing)爭(zheng)也在持續加劇。地產調控政策(ce)持續加壓,疊加精裝政策(ce)對(dui)新房市(shi)場結構的(de)影響,加之資本市(shi)場的(de)介入,無不給當前家居建(jian)材經銷商的(de)生存(cun)和(he)發(fa)(fa)展造成重重困難。面對(dui)日新月異(yi)的(de)行業(ye)變(bian)化,環渤海運營中心(xin)始終密(mi)切關注行業(ye)發(fa)(fa)展,應時而動,拿出(chu)過硬可行的(de)措施并(bing)落(luo)地有聲地付(fu)諸執行,為客(ke)商營造健康(kang)、有序的(de)經營環境,充(chong)分發(fa)(fa)揮國有企業(ye)優勢,讓客(ke)商在“環(huan)渤海”獲得(de)安全(quan)感、榮譽感和歸屬(shu)感;同(tong)時(shi),以消費需求為導向,準(zhun)確把握主流消費人群的需求變化(hua)(hua),提供多元化(hua)(hua)、個(ge)性化(hua)(hua)、升(sheng)級(ji)化(hua)(hua)的服務。

打造(zao)“家(jia)(jia)”文化的(de)凝(ning)聚力。在(zai)消(xiao)(xiao)費水平(ping)日益(yi)升級的(de)今(jin)(jin)天,提升消(xiao)(xiao)費者對“環(huan)渤(bo)(bo)海”“家(jia)(jia)”文化的(de)認同,增加消(xiao)(xiao)費者對于市(shi)場的(de)黏(nian)性(xing),是環(huan)渤(bo)(bo)海運營中心著(zhu)力打造(zao)的(de)營銷重點(dian)。今(jin)(jin)年,運營中心繼續積極(ji)開(kai)發(fa)媒體(ti)宣傳(chuan)途徑,利用各類媒體(ti)的(de)特點(dian)和優勢推廣“環(huan)渤(bo)(bo)海”品(pin)牌文化,向社(she)(she)會發(fa)聲。至今(jin)(jin)已打造(zao)了天津(jin)(jin)電(dian)視臺《環(huan)渤(bo)(bo)海置家(jia)(jia)在(zai)線》、喜馬拉雅FM《家(jia)(jia)裝那些事兒》、騰訊家(jia)(jia)居《環(huan)渤(bo)(bo)海設計師  咖享匯》論壇(tan)等多檔特色鮮明、備受好評的(de)節目。同時(shi),通過《今(jin)(jin)晚報》、天津(jin)(jin)廣播(bo)電(dian)臺、房(fang)天下、戶(hu)外大屏、社(she)(she)區道閘、朋友圈、抖(dou)音等媒體(ti)和微信(xin)訂閱號、市(shi)場大屏幕、觸摸(mo)屏等自(zi)媒體(ti)覆蓋(gai)不同消(xiao)(xiao)費群體(ti),傳(chuan)播(bo)“環(huan)渤(bo)(bo)海”企業(ye)文化,傳(chuan)遞“品(pin)質(zhi)家(jia)(jia)居、品(pin)味生活”的(de)理念,提升“環(huan)渤(bo)(bo)海”在(zai)津(jin)(jin)門消(xiao)(xiao)費者心中的(de)知名度和口碑。

提升落地活(huo)動(dong)的(de)(de)吸引力。面(mian)對嚴(yan)峻的(de)(de)行業(ye)形勢(shi)和激烈的(de)(de)市場(chang)(chang)競爭,同業(ye)賣場(chang)(chang)的(de)(de)各類營銷活(huo)動(dong)可謂“亂花漸欲迷人眼”,如何(he)打造出(chu)既獨(du)樹一(yi)(yi)幟又(you)腳(jiao)踏實地的活動(dong)(dong),成為運營(ying)中心不斷(duan)探索(suo)和實踐的重心。從“‘心’春家居節”拉開(kai)全(quan)年營(ying)銷活動(dong)(dong)序(xu)幕(mu),到(dao)“愛家者聯盟”的熱動(dong)(dong)全(quan)城,從“誠信品牌萬里行”的啟(qi)動(dong)(dong)到(dao)“環渤海家居平臺戰略項(xiang)目”的發布,從“高(gao)端(duan)家居私享會”的精準(zhun)定位,到(dao)“炫彩夏(xia)令營(ying)”的緊(jin)抓節點(dian)(dian),一(yi)(yi)場(chang)又(you)一(yi)(yi)場(chang)可圈(quan)可點(dian)(dian)的營(ying)銷活動(dong)(dong)成功吸(xi)引了有效消費群體,助力客商(shang)銷售業績(ji)的提(ti)升。

運營中(zhong)心還通(tong)過(guo)組(zu)織(zhi)“環(huan)渤(bo)海(hai)家居杯”2019兒童BOYA鋼琴(qin)藝術(shu)節、“環(huan)渤(bo)海(hai)”親子運動(dong)會(hui)、第五屆(jie)“環(huan)渤(bo)海(hai)之(zhi)戀”白領相親大會(hui)等豐富(fu)多彩(cai)的活動(dong),帶火市(shi)場熱度(du),吸引潛在客(ke)戶群體,擴(kuo)大市(shi)場知(zhi)名度(du),獲得了客(ke)商和消(xiao)費者的一致(zhi)好評。

激(ji)發(fa)團(tuan)隊建設的向心力(li)。在深挖市場潛力(li)、發(fa)掘市場賣點的同時,運(yun)營中(zhong)心不忘苦(ku)練內功、培養人才(cai),堅持提升管理和服務(wu)水平,依靠過(guo)硬(ying)的團(tuan)隊及有效的執行反饋,推動(dong)本部運(yun)營各(ge)項工作的落實。

今年,運營(ying)中心以組織(zhi)各類活(huo)動和招商調研匯報會為契機(ji),對骨干員工(gong)及窗(chuang)口工(gong)作(zuo)人員進(jin)行(xing)培訓,內容涉及日常管理、售后解決、同(tong)異(yi)業賣場及展會分析、ERP系統使用等。通過(guo)不同形式的(de)學習(xi)交流,提升了員(yuan)工的(de)綜(zong)合(he)素質,形成了巨大(da)的(de)向心力,為在日常工作中,做實(shi)服務保障、維護市(shi)場良好形象、提升客(ke)商(shang)黏性(xing)打下堅實(shi)基礎。

        隨著“金九銀十(shi)”家裝市場傳統旺季(ji)的到來(lai),運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)心仍面臨著嚴(yan)峻的挑戰。在金隅集團和(he)天津建材的大力(li)支持下,“環(huan)渤海”運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)心將繼續弘揚金隅“干事(shi)文化”,以(yi)實干創新(xin)精神,充分發揮好客(ke)商和(he)消費者之間的橋梁(liang)紐帶作(zuo)用,全力(li)以(yi)赴實現全年工作(zuo)任(ren)務目標,助推環(huan)渤海運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)心再結碩果,再譜新(xin)篇。

(編輯:環渤海金岸集團股份公司)
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