春回大地，百(bai)業正興。一年的早春，總是書寫新(xin)(xin)藍圖(tu)，邁開新(xin)(xin)步伐(fa)的關鍵時期。開工(gong)伊始(shi)，天(tian)津建材所屬企(qi)業認真(zhen)貫徹落(luo)實金隅集團和天(tian)津建材2022年工作會議精神，以只爭朝夕的精神狀態，搶時間、鼓干勁，開足馬力加快推進各項工作，奮力沖刺一季度“開門紅”。

環渤海金岸公司牢牢樹(shu)立“早”的意識，切實做到早計劃、早動員、早部署。一是克服疫情困難，穩固市場經營。為緩解一月份疫情造成的沖擊，在確保各項疫情防控措施落實到位的基礎上，公司進一步加強對市場客商的關懷，積極主動與客商溝通，了解客商真實需求，提升服務質量，堅定客商對市場的忠誠度，穩固現有客商資源。同時，強化科學分析研判，進一步加強與大品牌、核心品牌客商的粘性，有效掌控品牌客商資源。二是探索異業發展方向，開拓“泛家居”市場。圍繞“泛家居”概念，積極探討嘗試方向，以推進招商營銷渠道的創新，加大異業合作和聯營模式的探索。結合梅江道開通和地鐵站建設，進一步規劃豐富市場經營內涵，完善賣場配套功能，為消費者提供全場景、全品類的商品與服務。同時加大與客商聯營的力度，特別是強化利用設計師資源，持續推動社區推廣等合作落地，實現有效引流。遴選優質合作媒體，嚴格推行比質比價管理，充分利用“好家新媒體直播間”平臺，推動線上線下融合發展，建好“線上環渤海”，進一步活躍市場經營氛圍，提振客商經營信心。三是立足多點支撐，促進公司轉型升級。積極完善市場硬件配套，推動投資計劃落地和項目建設籌備組織，推進梅江道對接施工，形成采購中心共享空間裝修方案等，打造更好的營商環境和購物體驗。積極落實科技創新攻關三年行動計劃和數智化轉型三年行動計劃，按要求啟動智慧環渤海家居APP項目，組織落實好項目實施進度的日常跟蹤監督、信息匯總及上報等工作，確保如期完成需求分析、基礎框架開發等階段性工作，為2023年試用、上線夯實基礎，不斷激發公司發展內生動力。

天材(cai)新業公司(si)圍繞落實金(jin)隅集團、天津(jin)建(jian)材2022年工作會議精神，對2022年各項工作進行詳細布署，并制定了具體落實舉措。一是堅定不移貫徹“四個發展”戰略指引工作。深刻理解“四個發展”的豐富內涵、精神實質和實踐特色，使之真正成為公司高效完成各項工作任務，助力天津建材持續健康發展的行動指南。二是多措并舉全力以赴確保各項任務完成。按照績效管理目標責任書分解全年經濟指標，逐一分析，統籌安排，倒排工期，制定可行性工作方案，確保層層落實，責任到人。重點做好完成土地收儲資金返還、礦山綜合治理、確保破產程序中的企業注銷工作落地、加大閑置資產盤活力度、常態化疫情防控和安全環保信訪等方面工作，確保按照時間結點完成。三是全面從嚴治黨把關定向護航經濟發展。全面加強黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展，落實黨委主體責任和紀委監督責任，不斷提升領導能力，以高質量黨建引領推動中心工作高質量發展，切實履行企業政治、經濟和社會責任。抓好意識形態工作，做好輿情風險隱患排查，切實抓好安全環保維穩工作，堅定不移地把黨的政治優勢轉化為發展優勢，把黨的組織資源轉化為發展資源，把黨的組織活力轉化為推動企業快速發展的強大動力。四是弘揚正氣營造團結協作愛崗敬業氛圍。繼續鞏固“三定”工作成果，不斷完善績效考核機制，做到獎懲鮮明，客觀公正，形成同志之間團結競爭、互相幫助，部門之間既有分工、又有協作、優勢互補的良好氛圍，使天材新業公司成為更加堅強的戰斗集體，為各項工作有效開展奠定堅實基礎。

天材建業公司提(ti)早(zao)謀劃、提(ti)早(zao)部署，繼續邁開(kai)(kai)高質量(liang)發展(zhan)的步伐。一是咬定(ding)(ding)目標(biao)不放(fang)松。節(jie)后復工，公司領導班子召開(kai)(kai)全年目標(biao)任務分(fen)析(xi)研(yan)討會，關死后門、倒推節(jie)點、敲定(ding)(ding)指(zhi)標(biao)，按(an)部門逐(zhu)(zhu)一逐(zhu)(zhu)項分(fen)解重點工作、指(zhi)標(biao)任務，核定(ding)(ding)核準財務數據，落實責任，明(ming)確要(yao)求，聽取保障措施匯報，瞄準難點問題提(ti)前研(yan)判、針對風險問題提(ti)前預判，對目標(biao)責任書(shu)的各項指(zhi)標(biao)和(he)內容(rong)逐(zhu)(zhu)項分(fen)解、逐(zhu)(zhu)條分(fen)析(xi)，使各部室《目標(biao)責任書(shu)》具有個性化、可行性、執(zhi)行力強的特性，為確保高質量(liang)圓滿(man)完成2022年各項目標任務打下堅實基礎。二是攻堅克難顯擔當。面對2022年協助天津建材承接龍通大廈物業管理的新任務，公司及時成立工作專班，主要領導親自掛帥督辦，集合資運部、法務部、物業部、安保部等相關人員第一時間進駐龍通大廈現場辦公，春節期間加班加點對接物業、梳理租戶、細化合同事項、確認設備設施，全面摸清底數，掌握第一手資料，為下一步順利接手物業服務托管打下良好基礎。三是保供穩供抗疫情。面對春節前后突發的新冠疫情以及風雪寒流天氣，作為供熱物業服務保障企業，公司積極履行春節冬奧保供穩供保民生的社會職責，一方面落實好節日期間安全供熱，精準環保操作，確保百姓過一個溫暖祥和的春節；另一方面加強疫情防控，安排好在崗輪班值守，入戶維修做好防護。同時，針對節日前后和寒假期間世通大廈商圈的經營小高潮，公司嚴把入口關，做好“兩碼一測”工作，加強環境消殺和安全巡視檢查，及時清除積雪，確保營造安全喜慶的迎商服務環境。

天材宏業公(gong)司堅持以金隅集(ji)團黨委書(shu)記、董事長曾(ceng)勁在節后黨委理論學習中心組學習上(shang)的重要(yao)講話精(jing)神為指引，把(ba)實現(xian)一季(ji)度(du)“開門紅”作為圍繞中心、服務大局的首要任務，繼續發揚奮戰精神，圍繞運行、招商、安全等重點工作，內強管理，外拓市場。一是篤行實干，確保疫情防控不減壓。面對突然反復的疫情，公司黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘和國企“壓艙石”和“頂梁柱”的作用，組織黨員干部和職工群眾積極投身抗疫前線。疫情期間，為確保園區內企業正常運轉，杜絕疫情蔓延，公司全體黨員干部靠前指揮，沖鋒陷陣，領導班子全員到崗坐鎮指揮，召集防疫相關部門全員到崗隨時待命。增加值班力量，成立備勤小組，以便應對突發情況。公司上下用實際行動詮釋了精準防控、嚴而有度，踐行了黨員干部不忘初心、牢記使命的政治本色和使命擔當。二是錨定目標，力爭完成全年出租率95%。受疫情和商戶退租影響，公司2022年1月底出租率與2021年同比有所下降。為此，公司領導班子立即召開會議，制定了一系列措施，積極與意向商戶溝通，實現提前簽約；與退租商戶洽談，延遲退租時間；調整招商業態向生活必需品、快消品類轉型；充分利用中介機構資源擴大招商；在嚴格遵守審批權限的基礎上，結合實際情況，合理調整租金價格，加大對信息庫內商戶的招商力度；充分利用網絡資源，收集意向商戶信息；加大宣傳力度，進行多渠道宣傳招商。

天材恒業公司結(jie)合(he)金隅集團、天津建(jian)材2022年工作會議精神，圍繞2022年公司重點工作任務定思路、謀舉措，推動新一年工作起好頭、邁好步、開好頭。一是“穩主業”謀發展。面對疫情常態化給公司經營工作帶來的不利影響，要保持好“穩”的經營態勢。以建材商貿主營主業的運營穩定和可持續發展為首要工作任務，辨證施治、攻堅克難，牢牢把握以主營主業的經營穩定為中心，統籌推進公司建材商貿、體育倉儲板塊的“穩”“防”結合，穩定現有客商,防止客商流失，加緊落實線上、線下營銷聯動穩商保客新模式,爭搶發展新機遇，穩步推進實現一季度“開門紅”。二是“算細賬”控成本。公司各部門要以降本增效為工作前提,加強預算精細化管理，結合“三降一減一提升”工作部署，建立好預算執行臺賬，對各項費用細致測算、嚴格管控，力爭逐年遞減。三是“防風險”保穩定。統籌好企業高質量發展和安全風險防范各項工作，對巡察整改落實、案件糾紛、歷史遺留問題以及安全環保等風險隱患要查明原因、一抓到底、妥善解決。加強和完善內控體系建設，提高風險防控能力，加速構建法律、合規、內控、風控“四位一體”管理體系，全面落實安全風險管理責任，持續加強監管力度，嚴防失管失控風險，防范好關鍵崗位重點人員違規風險，解決好歷史遺留問題，為企業經營穩定提供安全保障。四是“強黨建”樹信心。公司黨支部要加強黨的政治功能建設，發揮好戰斗堡壘作用。堅定信念，用黨的創新理論引領企業各項工作見效、見績，服務生產經營大局。堅持全面從嚴治黨“嚴”的主基調不動搖，緊緊圍繞經營工作和年度工作目標任務抓黨建，對重要經營活動，認真履行前置程序，在企業營銷宣傳中嚴把意識形態關，為全年目標任務順利完成提供有力政治保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

建(jian)宇能源(yuan)公司以“時不我待、只爭朝夕”的工作作風，先起步、勝開局，謀篇布局全年工作任務。一是全面落實2-3月份業務目標任務，推進年度框架合同簽訂工作。持續跟進新客戶，開展新業務。二是著手重啟港口貿易。加強與相關合作公司協商、溝通，根據港口貨源及資金情況，積極爭取，早日重啟港口貿易。三是充分依托金隅天建平臺，繼續穩固鐵路資源，為客戶提供組合服務，增加獲客方式。四是嚴格流程管控。提高與客戶溝通效率，加快業務結算周期，加速單據流轉，縮短資金使用周期，實現資金高效周轉，帶動業務量提升。五是持續針對市場行分析市場、研判走勢。結合行業協會和資訊媒體提供的信息，把握好公司采銷節奏，有效規避市場大幅波動帶來的業務風險。

環渤(bo)海(hai)經貿公司(si)認真貫徹金隅集團、天津建材2022年工作會議精神，對落實2022年各項目標任務進行了再研討、再細化。全體干部職工迅速進入緊張有序的工作狀態，時刻樹立“開局就是決戰”的意識，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標，精準發力，力爭實現一季度“開門紅”。一是積極開發樹脂、水泥及混凝土、家用電器等新品類，創造了新的利潤增長點，并在保持原有大宗原材料貿易采購的優勢基礎上，著力擴大下游市場，積極拓展陜西、山東區域原材料供應業務，進一步拓寬央企渠道和提升央企平臺上的銷售規模，鞏固和深化與央企在國家、國企項目上的合作，保證下游高資質大客戶的銷售規模。持續依托環渤海建材展貿平臺，與資信好、大品牌客戶加強合作，大力推進銷售渠道開拓，力爭2022年集采平臺收入再突破。二是各部門通力協作，用好財務公司授信，利用票據貼現利率差額的優勢，為公司增加效益。三是修訂公司《信用管理辦法》相關制度文件，構建完善公司信用管理體系，將信用管理工作整體前置，在貿易業務流程中充分把好事前防范與事中控制兩道關，進一步完善風險防控體系，有效防范資金支付和信用違約風險。

環渤海國際(ji)家居公司深刻領會金(jin)隅(yu)集團和天津(jin)建(jian)材2022年工作會議精神，認真貫徹落實相關工作部署和要求，堅持“四個發展”戰略，堅定不移發展主營業務，不斷優化經營業態，注重創新融合驅動，心無旁騖、拾級而上，努力實現一季度“開門紅”。一是加速創新運營管理，穩固租金收益。依據商場實際經營情況，合理分解全年租金指標，制定區域指導單價，在符合2022年租賃控制權限的同時，保障樓層租金收入指標的完成；制訂運營部樓層管理人員考核制度，按月對樓層出租率、簽約率、應收款余額進行考核，掌握經濟指標的執行進度，及時調整及糾偏，保障全年出租率等指標的完成。按區域確定負責人，加強與商戶的溝通，及時了解商戶經營動態，對可能產生的經營調整及風險加強預判，提前安排各項工作，盡力降低商戶調整對商場整體運營造成的影響。加大力度舉辦好“3.15”主題運營活動，加強新媒體平臺的宣傳推廣，以運營活動帶動經營工作。二是強化預算資金管理，嚴控成本費用支出。嚴格執行預算制度，保證每個時間節點能夠完成相應指標；積極與集團內部企業往來進行對賬，及時清收，確保每季度末雙方核對一致。嚴格落實能源管控方案，做好日常數據的記錄、統計及分析工作，維持最佳能耗比，確保一季度能源消耗水平不高于連續五年平均值的25%。三是完成重點項目改造，提升物業服務能力。春節閉市期間啟動商場2-5層公共通道地面瓷磚修繕重點工程，面對工期短、任務重形勢，公司攻堅克難，倒排工期，全力推進項目建設進程，嚴格能源消耗控制和施工質量檢查，發現問題及時督促整改，確保工程按計劃順利完工。四是強化安全環保管理，落實安全環保責任。積極推進公司安全可視化體系的建設與可視化方案的落實工作，落實安全生產標準化。安全檢查、整改工作逐項落實到崗、責任到人，強化培訓教育與日常安全環保督導檢查效果。

智慧物流公司(si)緊緊圍繞(rao)全(quan)年工作目標(biao)任務，堅定信心，咬定目標(biao)，全(quan)力以(yi)赴投入到一季(ji)度經濟工作中，為全(quan)年工作開好局、起好步(bu)。一是與(yu)北京金(jin)隅(yu)節(jie)能保溫科技（大(da)廠）公司(si)簽訂(ding)了《物(wu)流運輸合(he)同》，順(shun)利完成公司(si)首單(dan)業務，取得“開門紅”。二是積極推進國源礦業、唐山馳澤和林發電3家新客戶的審核工作，并與唐山馳澤公司簽署了《物流運輸合同》。三是完成三級等保的認定及驗收工作并獲得等級認定報告；完成了網絡貨運平臺的功能測試工作以及平臺功能說明書對接工作。四是進行了微信公眾號、IOS、華為、小米、VIVO、OPPO開發者平臺企業注冊認證工作。

面(mian)對新形勢、新要求(qiu)，公(gong)司緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)重要戰(zhan)略機遇(yu)，制定適(shi)行經營策略，大力(li)(li)提升企業(ye)創造力(li)(li)、創新力(li)(li)、競爭力(li)(li)，為高質量發展提供強大“動力源”，以積極主動的姿態，真抓實干，開創2022年公司高質量發展新局面。

建(jian)材設計(ji)院公司圍繞(rao)落實(shi)金隅集團和天津建材2022年工作會議精神，對2022年公司工作進行詳細安排布署，確保高效推進，力爭實現首季“開門紅”。一是緊盯公司各項經濟指標，科學合理制定目標，不遺余力推動各項工作開展，努力打好“翻身仗”。二是壓實責任，狠抓落實。各部門主動對標對表、即刻行動，扎實做好相關工作，加強工作保障，健全機制確保工作落地見效，為完成全年目標任務打下堅實基礎。三是加強組織領導、強化要素保障、優化發展環境、轉變工作作風、強化目標考核，牢固樹立“開局就是攻堅、起步就是沖刺”的思想意識，團結一致、齊心協力，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力抓好工作落實，確保各項目標任務圓滿完成！

鉚足(zu)“虎”勁開新局。一季度，天津建材所屬企業在金隅集團黨委和天津建材黨委的正確領導下，強化管理、持續挖潛，主動謀劃、勇于創新，確保以一季度“開門紅”引領“全年紅”。