1月(yue)25日，天津建(jian)材集(ji)團2024年(nian)工(gong)(gong)(gong)作會(hui)議(yi)(yi)暨第(di)(di)三屆職(zhi)代(dai)會(hui)第(di)(di)四次會(hui)議(yi)(yi)在公(gong)(gong)司(si)(si)本部召開(kai)。黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董事長(chang)安志強，黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、總(zong)經理唐(tang)旭等公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導班(ban)子(zi)成員(yuan)，本部各部門負(fu)責(ze)人、副部長(chang)及部長(chang)助(zhu)理，所屬企業領(ling)導班(ban)子(zi)成員(yuan)，公(gong)(gong)司(si)(si)派駐財務總(zong)監(jian)，部分參(can)股企業出資人代(dai)表及職(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表，共(gong)計96人參(can)加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由黨委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、工(gong)(gong)(gong)會(hui)主席李華(hua)慶主持(chi)。唐(tang)旭傳(chuan)達了(le)(le)“金隅集(ji)團2024年(nian)工(gong)(gong)(gong)作會(hui)議(yi)(yi)暨第(di)(di)三屆職(zhi)代(dai)會(hui)第(di)(di)一(yi)次會(hui)議(yi)(yi)”精(jing)神，并作行政工(gong)(gong)(gong)作報告。李華(hua)慶作黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作報告。會(hui)議(yi)(yi)宣布了(le)(le)2023年(nian)度企業負(fu)責(ze)人績效考核兌(dui)現意(yi)見，對(dui)2023年(nian)度先進集(ji)體、先進個(ge)人進行了(le)(le)表彰(zhang)，組織(zhi)簽署了(le)(le)2024年(nian)績效管理目標責(ze)任書(shu)，5家企業作交流發(fa)言。會(hui)議(yi)(yi)審議(yi)(yi)通過了(le)(le)職(zhi)代(dai)會(hui)相關報告。安志強作總(zong)結講(jiang)話。

安志強在總結講話(hua)中(zhong)對公司2023年工作進行了全面總結，對當前工作面臨的形勢作出詳細分析，對2024年重點工作提出明確要求。

安志強(qiang)指出，2023年天津建材在集團黨委堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統籌”工作要求，以開展主題教育為契機，主動出擊，攻堅克難，取得了來之不易的成績。

一是(shi)主題教育出成效(xiao)。牢牢把握主題教育總(zong)要求(qiu)，廣大黨員干(gan)部(bu)政治(zhi)判斷(duan)力(li)、政治(zhi)領(ling)悟力(li)、政治(zhi)執行力(li)進(jin)一步(bu)增強。二是(shi)經濟(ji)指(zhi)標(biao)穩得(de)住。緊扣“穩中求進(jin)”工(gong)(gong)作(zuo)總基調(diao)，拼經濟、強(qiang)作(zuo)為(wei)，保持住了穩健的發展(zhan)勢頭(tou)。三是(shi)主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務見實(shi)效。圍繞(rao)“穩增長、提(ti)效益(yi)”工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)線，各級領(ling)導(dao)靠前指揮(hui)、高(gao)頻調(diao)度，主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)支柱(zhu)作(zuo)用持續加強(qiang)。四(si)是(shi)重點工(gong)(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)實(shi)。深挖資產效益(yi)，加快(kuai)存量盤(pan)活(huo)，發展(zhan)內生動(dong)力(li)持續增強(qiang)。五(wu)是(shi)內控(kong)管理(li)作(zuo)用強(qiang)。圓滿完成科技創新攻關三年行動(dong)計劃(hua)及“三降一(yi)減一(yi)提(ti)升(sheng)”專項行動(dong)各項考核指標，扎實(shi)推(tui)進(jin)合規管理(li)體系(xi)建(jian)(jian)設，企(qi)業(ye)(ye)經營規范化(hua)水平全方位提(ti)升(sheng)。六(liu)是(shi)黨建(jian)(jian)引領(ling)舉(ju)措多。深入推(tui)進(jin)黨支部(bu)建(jian)(jian)設，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)黨組織主(zhu)(zhu)體責任，不(bu)斷增強(qiang)紀委監督效能(neng)，推(tui)動(dong)全面從(cong)嚴治黨向縱(zong)深發展(zhan)。

安志強強調(diao)，2024年是集團“效益提升年”，要深入貫徹集團工作會議和姜英武董事長重要講話精神，聚焦以提高經濟效益為中心和高質量發展這個首要任務，持續落實“一高雙贏三統籌”工作要求，不斷提升企業核心競爭力，堅定不移走好高質量發展之路。

一(yi)是準(zhun)確(que)把握工作目(mu)標，主(zhu)動擔(dan)當發展(zhan)(zhan)使命。要瞄準(zhun)高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)既(ji)定目(mu)標，堅守主(zhu)責主(zhu)業(ye)，在立好立穩主(zhu)業(ye)大(da)盤、提升發展(zhan)(zhan)質(zhi)量和盈利水平的(de)基(ji)礎上，用(yong)改革創(chuang)新(xin)(xin)突破(po)局限，用(yong)超常舉(ju)措(cuo)發展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)業(ye)態、布局新(xin)(xin)產業(ye)、搶占新(xin)(xin)賽(sai)道，以(yi)超常力度破(po)解發展(zhan)(zhan)瓶頸，加快找到提質(zhi)增效(xiao)最優解，實現經濟效(xiao)益最大(da)化。

二(er)是準確把握主營市場脈搏，實現發展穩中求(qiu)進。商(shang)貿貿易要以“穩”為(wei)(wei)基。守牢(lao)做穩煤炭、建材等主營(ying)業(ye)(ye)務，積極擴展(zhan)(zhan)關聯領(ling)域業(ye)(ye)務。深入落實(shi)產業(ye)(ye)協同發(fa)展(zhan)(zhan)理念，推(tui)動(dong)(dong)集團(tuan)系統內(nei)自有產品(pin)貿(mao)(mao)易業(ye)(ye)務，開辟(pi)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)路徑。展(zhan)(zhan)貿(mao)(mao)服(fu)務要以(yi)“進(jin)”為(wei)(wei)先。堅持以(yi)“打造獨具特(te)色的家(jia)居產業(ye)(ye)鏈”為(wei)(wei)目標(biao)，加快品(pin)牌調(diao)整(zheng)升(sheng)級、豐富經營(ying)業(ye)(ye)態、深化招商招租、創新(xin)(xin)營(ying)銷策略(lve)。融入集團(tuan)家(jia)居產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)布局，探索“京津冀(ji)”聯動(dong)(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路，創新(xin)(xin)模式推(tui)動(dong)(dong)傳(chuan)統家(jia)居市場產業(ye)(ye)規(gui)模壯大升(sheng)級。智慧(hui)物流要以(yi)“破(po)”為(wei)(wei)立。拓展(zhan)(zhan)集團(tuan)系統內(nei)貿(mao)(mao)易物流協同服(fu)務的內(nei)容和范圍，挖掘(jue)外部(bu)市場資(zi)源，快速(su)(su)搶(qiang)占市場份額。突破(po)地(di)域局限、固有模式，加快推(tui)動(dong)(dong)開辟(pi)新(xin)(xin)稅源地(di)工作，推(tui)動(dong)(dong)網絡貨運業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)再提速(su)(su)。

三是準確把握(wo)存(cun)量資源價值，推動發展(zhan)以(yi)進促穩。激活(huo)資產存(cun)量。要加速自有土地盤活(huo)利用，加大“去化”力度；加大土地收(shou)儲資金欠(qian)款回(hui)收(shou)力度，確(que)保及時收(shou)回(hui)全部欠(qian)款。轉變(bian)資產盤活模(mo)式。要主(zhu)動(dong)走(zou)出傳統“舒適圈”，謀(mou)劃布(bu)局新項(xiang)(xiang)目(mu)，拓展新市場；堅持以“產業導入”為方(fang)向，瞄準投資見效快的項(xiang)(xiang)目(mu)，緊貼天津(jin)城市更新規(gui)劃，探索文化旅游、康養(yang)產業、主(zhu)題旅游度假區(qu)等項(xiang)(xiang)目(mu)，努力實現向新項(xiang)(xiang)目(mu)要增(zeng)量。

四是(shi)準確把握內(nei)控管(guan)理(li)效能，確保發展健康穩定。強(qiang)化(hua)風險化(hua)解(jie)防范。要全(quan)面清理(li)多年未決重(zhong)大案件，實現案件突破性進展；重(zhong)點加大系統(tong)外(wai)參股企業(ye)退出力度；加強(qiang)托管(guan)企業(ye)日常關(guan)注和分(fen)析；全(quan)面梳理(li)巡察、審計及(ji)各(ge)類專項檢(jian)查發現問題(ti)，深(shen)入開(kai)展整(zheng)治整(zheng)改(gai)“回頭看”工(gong)作。強化(hua)財務資(zi)金管(guan)理(li)(li)。抓(zhua)實(shi)“一利五率”，在(zai)全員、全要素、全流程成(cheng)本(ben)控降(jiang)上下功(gong)夫。強化(hua)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)。科學制定(ding)“三(san)定(ding)”規(gui)劃(hua)方案，就目(mu)前各單位(wei)人員結構(gou)、工(gong)資(zi)總額等情況進行全面梳理(li)(li)，綜合(he)分(fen)析評價現有勞動生產率水平及時調整優(you)化(hua)。強化(hua)科技(ji)創新(xin)管(guan)理(li)(li)。科學制定(ding)新(xin)一輪科技(ji)創新(xin)三(san)年行動計劃(hua)，探索(suo)推進新(xin)一批節能環(huan)保(bao)(bao)項目(mu)實(shi)施落地。強化(hua)安(an)全信訪(fang)管(guan)理(li)(li)。統籌(chou)安(an)全與發展，全面杜絕安(an)全環(huan)保(bao)(bao)事(shi)故發生；扛牢壓實(shi)信訪(fang)責(ze)任，為企業穩定(ding)發展保(bao)(bao)駕護航。

五(wu)是準(zhun)確(que)把(ba)握黨建(jian)引領作用，助力發(fa)展高(gao)質高(gao)效。抓牢黨的政(zheng)治建(jian)設。嚴格執(zhi)行“三重一大”決策制度，規范(fan)落(luo)實前置研(yan)究程(cheng)序；以“中心組(zu)學習(xi)示范(fan)年”為(wei)(wei)抓(zhua)(zhua)手，不斷用(yong)黨的創新理(li)論武裝頭腦，持(chi)續鞏固拓(tuo)展(zhan)主(zhu)題(ti)教育成果(guo)。抓(zhua)(zhua)實基(ji)層黨組(zu)織建(jian)(jian)設(she)。以公(gong)司黨委(wei)換(huan)屆(jie)為(wei)(wei)契機，深(shen)化(hua)(hua)開展(zhan)黨支部(bu)評(ping)(ping)星(xing)定(ding)級、基(ji)層黨組(zu)織工(gong)作目標(biao)管理(li)考評(ping)(ping)、黨建(jian)(jian)工(gong)作制度建(jian)(jian)設(she)、基(ji)層黨組(zu)織換(huan)屆(jie)等工(gong)作；堅持(chi)正確(que)選人用(yong)人導向(xiang)，以選拔優秀(xiu)年輕干(gan)部(bu)為(wei)(wei)重點，不斷建(jian)(jian)強領導干(gan)部(bu)隊(dui)伍。抓(zhua)(zhua)嚴黨風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)。堅定(ding)不移(yi)推進全面從嚴治黨，強化(hua)(hua)政(zheng)治監督、作風建(jian)(jian)設(she)、廉潔(jie)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，高標(biao)準開展(zhan)常規巡察工(gong)作，做好(hao)巡察后半篇文(wen)章。

六是(shi)準(zhun)確(que)把握(wo)工作(zuo)方式方法，確(que)保發展有力有序。作(zuo)風轉變(bian)要快。公司本部要帶(dai)(dai)頭轉變(bian)作(zuo)風，帶(dai)(dai)頭增(zeng)強(qiang)服務意識；各級(ji)領導(dao)干部尤其(qi)是(shi)“一把手”要把責任扛(kang)在(zai)肩上，當(dang)好(hao)“施工隊(dui)長”，讓擔當(dang)作為在(zai)天(tian)津建(jian)材蔚然成風。工作落(luo)實要快。提倡“馬上就辦”的工作精(jing)神，要高效統籌(chou)全年(nian)各(ge)項重點工作，深入貫徹落(luo)實集團“效益提升(sheng)年(nian)”確定的重點任務，及“清單化(hua)”管理(li)部署要求(qiu)，建(jian)立高位高頻調度(du)工作機制，確保高質量完成全年(nian)各(ge)項任務目標。開(kai)(kai)(kai)局(ju)(ju)起(qi)步要快。以起(qi)步即(ji)加速(su)、開(kai)(kai)(kai)局(ju)(ju)即(ji)沖刺(ci)的奮(fen)進(jin)姿態，立即(ji)動(dong)起(qi)來(lai)、跑起(qi)來(lai)、干起(qi)來(lai)，以穩中有進(jin)的良好(hao)開(kai)(kai)(kai)局(ju)(ju)，為“全年(nian)穩”“全年(nian)進(jin)”奠定良好(hao)基礎。