9月30日(ri)，天(tian)津建材貫(guan)徹落實金隅集團(tuan)“三降一減(jian)一提升”暨(ji)決(jue)戰決(jue)勝(sheng)全(quan)年目標“百日(ri)攻(gong)堅”專項行動啟動會召開。天(tian)津建材領(ling)導班(ban)子成員(yuan)(yuan)，本部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門正、副部(bu)(bu)長(chang)及部(bu)(bu)長(chang)助理，直屬企(qi)業領(ling)導班(ban)子成員(yuan)(yuan)共計87人參加會議(yi)。會議(yi)由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶主持(chi)，公司總經理江海作動員(yuan)(yuan)講(jiang)話。

會上，公司總經(jing)理江海傳達了金(jin)隅集團貫徹落實(shi)北(bei)京市國資委“三降一減一提升”暨決戰決勝全年目標“百日攻堅”專項行動啟動大會精神和黨委書記、董事長曾勁重要講話精神，就公司專項行動全力開展作動員講話。公司副總經理李鎮就《天津建材貫徹落實金隅集團“三降一減一提升”專項行動暨決戰決勝全年目標“百日攻堅”專項行動實施方案》進行了說明。

江海在動(dong)員講話中，對本次專項行動(dong)提出明確要求：

一要深(shen)入統(tong)一思想，鉚(liu)足干勁，堅(jian)定打贏“百日攻堅”專項行動的信心和決心。2020年是天津建材成功混改的第三個年度，更是努力實現“十三五”規劃圓滿收官，為“十四五”順利開局打下堅實基礎的關鍵一年。對標落實金隅集團關于“三降一減一提升”和“百日攻堅”專項行動，對于實現新發展，開好局、起好步、實現全年盈利目標，具有十分重要的意義。我們一定要高度重視，深刻認識開展專項行動的重要性。

二要強(qiang)化組織(zhi)領導，明確落實責任，確保完成全年(nian)任務目(mu)標(biao)。為深入貫徹(che)落實金隅集(ji)團“百日攻堅”專項行動實施方案要求和黨委書記、董事長曾勁在貫徹落實北京市國資委“三降一減一提升”暨決戰決勝全年目標任務“百日攻堅”專項行動動員大會上的講話精神，天津建材黨委迅速成立“百日攻堅”專項行動領導小組，制定專項行動實施方案，統籌推進工作。各單位要拿出有力措施，確保圓滿完成并深化“百日攻堅”各項任務。

三要深刻檢(jian)視問(wen)題，圍(wei)繞“三降一減一提升”工作，建立減虧增效長效管理機制。要通過開展“百日攻堅”專項行動，全面對標金隅集團精細化管理模式，建立減虧增效長效管理機制，補足發展短板。

四要(yao)注重考(kao)核評價，加強監督(du)檢查和(he)執紀問責(ze)，確保(bao)攻堅(jian)行(xing)動取得預期效果。“百日攻堅”專項行動是實現企業高質量發展的內在要求和重要舉措。各單位要建立考評問責和激勵機制，統籌推進各項措施落地生效，確保2020年底總體效益實現穩定增長，力爭到2022年企業資產質量和管理效率大幅提升，抵御風險的能力顯著增強。

江海最后強調，“十三五”期間，天津建材全體干部職工銳意進取、開拓創新，在深化國企改革、打造企業核心市場競爭能力、轉換經營機制、釋放混改活力方面的成效逐步顯現。相信隨著本次“百日攻堅”專項行動的深入實施，公司在“十三五”期間的蓄勢，必將在“十四五”期間迎來更深層次的突破。希望大家在金隅集團黨委的堅強領導下，以扭虧增盈提質增效為中心，以降杠桿、降兩金、降成本、減虧損為抓手，堅定信心、攻堅克難，決戰決勝百日攻堅，為全面完成2020年各項工作任務，不忘初心，不辱使命，拼搏奉獻！