為了確保疫情(qing)防控和生產經營“兩手抓”、“兩手硬”，力爭把疫情造成的影響和損失降到最低，實現全年的既定目標，8月11日，天津建材副總經理毛玥、財務總監楊文治組成調研組赴濱海新區企業現場進行實地調研，對企業把脈會診，解決經營中存在的問題。環渤海金岸公司、天材宏業公司及濱海昊昱公司主要領導陪同調研。

調研過程中(zhong)，調研組分(fen)別查看了濱(bin)海(hai)新(xin)區(qu)廈門路8號、環渤海國際家居及濱海金隅嘉品Mall項目現場，并聽取了三家企業主要領導工作匯報，對三家企業今年以來的整體工作給予了充分肯定，同時對下一步工作提出具體要求。

環渤海金岸公司要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)明確市場發(fa)(fa)展定(ding)位(wei)，找準企業發(fa)(fa)展方向，在(zai)專注于主(zhu)責和主(zhu)業的(de)(de)基礎(chu)上，加大業態創新(xin)力(li)度，在(zai)優化調整結構上下功夫。面對大廈經(jing)營現(xian)(xian)狀，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)轉變(bian)觀念(nian)，明確思路，想實(shi)招，求實(shi)效，力(li)爭扭轉目(mu)前大廈的(de)(de)經(jing)營現(xian)(xian)狀，確保完成年度各項目(mu)標任務。在(zai)抓好疫情防(fang)控工作的(de)(de)同時，還要(yao)樹牢安(an)全(quan)(quan)發(fa)(fa)展理念(nian)，從嚴抓細抓實(shi)安(an)全(quan)(quan)生產工作，進(jin)一(yi)步(bu)營造(zao)安(an)全(quan)(quan)穩定(ding)的(de)(de)營商環境，為(wei)企業高(gao)質量發(fa)(fa)展提供有力(li)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)保障。

天材宏業公司(si)要(yao)順勢而為、守正(zheng)創新，堅持(chi)主業發展特色，適時布(bu)局智能家居(ju)(ju)網絡，穩住現有客(ke)商基本盤，提升(sheng)出租率(lv)，形(xing)成優(you)勢產(chan)品集聚、差異(yi)化競爭的良性(xing)格局。同(tong)時要(yao)竭力做好商場(chang)企劃，精準(zhun)把握客(ke)商和消費需求(qiu)，拓寬思路、精心(xin)設計，樹立良好企業形(xing)象，使商場(chang)品牌(pai)效應不斷外溢(yi)和凸顯(xian)，持(chi)續鞏固環(huan)渤海國際家居(ju)(ju)濱海家居(ju)(ju)旗艦(jian)地位。

濱海昊昱公司要(yao)克服(fu)疫情不(bu)利影(ying)響，科(ke)學謀(mou)劃，搶抓機(ji)遇。盡快完成全部工(gong)(gong)程項目及設備設施(shi)的交(jiao)接工(gong)(gong)作(zuo)，涉及的相關問(wen)題(ti)及時(shi)與項目部進行協調溝(gou)通并加快整改推進速度，同時(shi)，借助金隅集團嘉品Mall項目的優勢資源和管理經驗，全力推進招商目標的落地。 

調研最后，三(san)家企業(ye)紛(fen)紛(fen)表示要認(ren)真(zhen)按(an)照天津(jin)建材部署要求(qiu)，堅(jian)定信心、鉚(liu)足(zu)干勁、攻堅(jian)克難、全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)做好下半年各(ge)項工作(zuo)，為天津(jin)建材高質量發展貢獻力(li)量。