5月19日，天津建材集團總(zong)經(jing)理(li)江海一行(xing)深入唐山金隅天材管業科技有限(xian)責任公司(si)調(diao)研指(zhi)導(dao)工作。冀東(dong)(dong)(dong)發(fa)展(zhan)集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)(ji)、董事長周承巍，黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)(ji)(ji)、總(zong)經(jing)理(li)王(wang)向東(dong)(dong)(dong)，黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)(ji)(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)(ji)(ji)秦(qin)國勖，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)陳建東(dong)(dong)(dong)出(chu)席。天津建材集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)(ji)(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)(ji)(ji)、工會(hui)主席李(li)華慶，財務總(zong)監王(wang)嵐楓等(deng)領導(dao)班子(zi)成員及(ji)金隅管業公司(si)全體(ti)班子(zi)成員陪同調(diao)研。

調研會上(shang)，金隅管(guan)業(ye)公(gong)司(si)(si)匯報了(le)公(gong)司(si)(si)成(cheng)立(li)半年(nian)來(lai)生產(chan)(chan)規模、資產(chan)(chan)狀況、人員配置、產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量、市(shi)場銷售等情況及下(xia)一步(bu)設備改造計劃、生產(chan)(chan)目標和銷售任務。

江海對(dui)金(jin)隅冀東發(fa)展集團的大(da)力支持與幫助表示衷(zhong)心感謝。同時，他對(dui)金(jin)隅管業公司在疫情(qing)期(qi)間(jian)快速(su)恢復生(sheng)產(chan)和(he)廣大(da)員工高漲的干事熱情(qing)給予(yu)充分(fen)肯定，并對(dui)下一步(bu)生(sheng)產(chan)經營工作提出具體要求(qiu)。

一(yi)是把(ba)握優(you)勢，堅定(ding)信心。要(yao)深刻認識金隅管(guan)業公司(si)成(cheng)立的重要(yao)意義(yi)，牢牢把(ba)握好在金隅集團產業框架內(nei)差異(yi)化發(fa)展(zhan)的優(you)勢，深度(du)謀劃產業鏈銜接，全面整合資金、人員、技術(shu)等有利條件，踐行干事(shi)文化，堅定(ding)信心，迎難而上，做(zuo)強做(zuo)優(you)方矩管(guan)產業。

二(er)是(shi)深化市(shi)場(chang)拓展，抓嚴安全生(sheng)產。公司要堅持“以銷定產、以產定存、以存定采”為原則開展各項工作，全面提升市場化運作能力和專業化發展水平，深化市場拓展，打通各品種產品的銷售渠道，為提速生產、提高產能、降低成本創造有利條件，確保全年經營指標順利完成。同時，要高度重視安全生產工作，著力將專項管理達標與安全標準化建設緊密結合，進一步提升各環節安全生產管控水平，抓嚴抓實抓好安全生產工作。

三是鎖定目標，抓住“窗口期”。公司領導班子要科學謀劃長遠發展規劃，積極培育科技創新增長點，提升市場核心競爭力，以新思維、新要求抓好生產經營管理工作，奮力將目標不變、任務不減、標準不降落到實處。要緊抓復工復產后的“窗口期”，加強與地區和金隅集團各產業板塊的協調聯系，著力在物資采購、產品銷售、設備改造上狠下功夫，持續激發黨員干部職工的主觀能動性和創造性，進一步增強可持續健康發展的能力，為各方面股東交一份滿意的答卷。（黨群工作部報道）