5月19日，天津建材集團(tuán)總經(jīng)理江海一行深入唐山金隅天材管業(yè)科技有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)工作。冀東發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長周承巍，黨委副書記、總經(jīng)理王向東，黨委副書記、紀(jì)委書記秦國勖，副總經(jīng)理陳建東出席。天津建材集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李華慶，財(cái)務(wù)總監(jiān)王嵐楓等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及金隅管業(yè)公司全體班子成員陪同調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，金隅管業(yè)公司匯報(bào)了公司成立半年來生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)狀況、人員配置、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售等情況及下一步設(shè)備改造計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)和銷售任務(wù)。

江海對(duì)金隅冀東發(fā)展集團(tuán)的大力支持與幫助表示衷心感謝。同時(shí)，他對(duì)金隅管業(yè)公司在疫情期間快速恢復(fù)生產(chǎn)和廣大員工高漲的干事熱情給予充分肯定，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。

一是把握優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心。要深刻認(rèn)識(shí)金隅管業(yè)公司成立的重要意義，牢牢把握好在金隅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)框架內(nèi)差異化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，深度謀劃產(chǎn)業(yè)鏈銜接，全面整合資金、人員、技術(shù)等有利條件，踐行干事文化，堅(jiān)定信心，迎難而上，做強(qiáng)做優(yōu)方矩管產(chǎn)業(yè)。

二是深化市場拓展，抓嚴(yán)安全生產(chǎn)。公司要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定存、以存定采”為原則開展各項(xiàng)工作，全面提升市場化運(yùn)作能力和專業(yè)化發(fā)展水平，深化市場拓展，打通各品種產(chǎn)品的銷售渠道，為提速生產(chǎn)、提高產(chǎn)能、降低成本創(chuàng)造有利條件，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。同時(shí)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，著力將專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管控水平，抓嚴(yán)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

三是鎖定目標(biāo)，抓住“窗口期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極培育科技創(chuàng)新增長點(diǎn)，提升市場核心競爭力，以新思維、新要求抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，奮力將目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降落到實(shí)處。要緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的“窗口期”，加強(qiáng)與地區(qū)和金隅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)調(diào)聯(lián)系，著力在物資采購、產(chǎn)品銷售、設(shè)備改造上狠下功夫，持續(xù)激發(fā)黨員干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)健康發(fā)展的能力，為各方面股東交一份滿意的答卷。（黨群工作部報(bào)道）